Роль стратегического хозяйственного центра в управлении рисками на предприятии

Тема 6. Разработка стратегии рискозащищенности хозяйственной организации

6.1. Роль стратегического хозяйственного центра в управлении рисками на предприятии

6.2. Инвентаризация рисков

6.3. Пересмотр стратегии управления рисками в условиях неожиданных изменений

Основные понятия:

Стратегический хозяйственный центр; группа развития; инвентаризация рисков; паспортизация предприятия; пороговые количественные значения критериальных показателей; коэффициент финансовых возможностей предприятия, превентивные мероприятия

Согласно концепции ресурсоориентированного подхода к управлению предприятием, одним из важнейших условий успешного бизнеса является постоянная работа над созданием оптимальной комбинации ресурсов, необходимых для функционирования отдельных производств. Это позволяет достичь синергетического эффекта взаимовлияния совокупных показателей деятельности, превышающих показатели отдельных хозяйственных зон. Подобный эффект возникает за счет создания новых конкурентных преимуществ, но всегда при этом существует риск возникновения и новых угроз, особенно из внешней среды организации.

Для того, чтобы противостоять возникающим опасностям в условиях ограниченных стратегических ресурсов и одновременно оставаться восприимчивым к технико-технологическим инновациям, современное предприятие вынуждено постоянно отслеживать весь набор информации, касающийся условий ведения хозяйственной деятельности. Обеспечение вышеназванного условия возможно при замене действующих систем управления на основе долгосрочного планирования на более совершенные управленческие системы, основанные на методике стратегического планирования.

Являясь прерогативой высшего уровня управления, стратегическое планирование всегда ориентировано на проверку и укрепление имеющихся экономических ресурсов, освоение новых зон хозяйствования и развитие новых управленческих возможностей. Для получения быстрого ответа на возникающие проблемы и формулирования новых целей и задач необходимо создание внутриорганизационной управленческой единицы, ответственной за выработку и принятие стратегических решений, которая в классическом варианте получила название стратегического хозяйственного центра (СХЦ). Основными задачами подобного управленческого подразделения при разработке стратегии рискозащищенности хозяйствующего субъекта являются:

− анализ рискованных факторов в экономической деятельности предприятия;

− выявление наиболее важных в рискологическом отношении критических точек финансовой устойчивости;

− ведение мониторинга стратегических возможностей организации;

− факторный анализ конкурентных недостатков и преимуществ хозяйствующего субъекта;

− разработка комплекса превентивных мер по обеспечению финансовой устойчивости предприятия;

− распределение административной ответственности за решение стратегических задач рискологического характера.

Стратегический хозяйственный центр (группа развития предприятия)[7] обычно создается на уровне крупных хозяйственных структур и ориентирован на создание стратегических альтернатив в менеджменте высшего руководства. Для небольших предприятий достаточно назначения должностного лица с экономическим образованием и 3-5-летним стажем работы на производстве, ответственного за стратегическое планирование и координацию стратегического взаимодействия. В любом случае такой специалист должен владеть практическими знаниями риск-менеджмента.

В стратегическом риск-менеджменте целесообразно одновременно использовать несколько аналитических подходов, дающих возможность изучать проблемы текущего состояния отдельных видов деятельности, а также делать перспективные оценки их развития. Обычно для этого используются следующие управленческие методики:

1. Рискологический анализ продуктового портфеля предприятия. Является частью диагностики портфельного анализа продуктового ряда хозяйственной организации и позволяет методом сравнения выделить самые невыгодные виды производимых товаров и услуг.

2. Ситуационный SWOT- анализ внешней и внутренней рискологической среды. Широко известный метод оценки сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. Применяется при разработке средне- и долгосрочного рискологического прогноза.

3. ПИМС-анализ или анализ влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности (PIMS — the Profit Impact of Market Strategy), основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) переменных с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.

Дата добавления: 2014-01-06