Инструментарий стратегической деятельности риск-менеджера

В дополнение к классическому варианту набора приемов и способов управленческого воздействия в виде методов, стилей, организационно-производственных структур и соответствующих оргтехсредств, а также целей и задач организации, при управлении рисками существует определенная технологизация процесса принятия решений. Использование набора технологий риск-менеджмента должно обеспечивать:

а) наибольшую точность оценки степени рискоустойчивости организации;

б) наибольшую вероятность достижения выигрышной ситуации;

в) наибольшую предпочтительность избираемой выигрышной ситуации;

г) наименьшие потери в ходе ликвидации (снижения) рисков;

д) наименьшую вероятность наступления неблагоприятной хозяйственной ситуации.

В целом инструментарий риск-менеджера следует рассматривать на двух уровнях: индивидуальном и организационном. На индивидуальном уровне в качестве инструментов риск-менеджмента могут выступать профессиональные знания специалиста, экспертный анализ, интуитивный поиск, креативный анализ и др. Индивидуальный инструментарий отдельного риск-менеджера является одновременно и частью организационных возможностей по управлению рисками на предприятии. Но, как уже отмечалось ранее, основой организационного уровня риск-менеджмента является все же набор технологий, а именно:

1. Технология принятия решений в условиях стохастического (математически просчитываемого) риска.

2. Технология принятия решений в условиях поведенческого риска.

3. Технология предварительного ситуационного анализа с использованием теории матричных игр.

4. Технология обоснования решений с использованием биматричных бескоалиционных и биматричных кооперативных игр.

5. Технология ситуационного анализа на основе группового выбора.

6. Технология на основе методов Вальда и Сэвиджа и др.[8]

В настоящее время оценка рисков и разработка стратегии рискозащищенности предприятия осуществляется квалифицированными специалистами с использованием компьютерных технологий с применением программ управления рисками.

Менеджер по рискам должен регулярно (или в мониторинговом режиме) пересматривать программы управления рисками, проверяя их соответствие потребностям текущего момента — с течением времени условия меняются. Меняются законы, технологии, требуются новые активы, старые обесцениваются, на работу приходят новые люди. Каждое изменение порождает новые источники риска или изменяет уже существующие. Поэтому менеджер должен быть вовремя осведомлен обо всех значительных изменениях и уметь правильно оценить их воздействие на программу управления рисками.

Дата добавления: 2014-01-06