Организация и нормирование труда на предприятии

С экономической точки зрения персонал предприятия представляет собой один видов экономических ресурсов. А, следовательно, подходы к оценке его использованию могут быть аналогичными.

Система) Показатели (эффективности) использования персонала предприятия. Производительность труда (трудоотдача)

Использование персонала можно оценивать с различных т.з. 1)времени его функционирования (полноты использования рабочего времени), 2)загрузки в единицу времени, а главное – 3)отдачи с единицы этого «трудового ресурса» (человек, человеко-час, человеко-день и т.д.).

Использование персонала предприятия можно оценить различными показателями. Например, степенью загрузки работников работой в течение дня, отдачей от каждого работника, или с единицы времени и др.

Существует несколько групп показателей, характеризующих использование персонала.

1. Показатели, характеризующие использования рабочего времени (коэффициент использования планового фонда времени, (отношение фактически отработанного времени к плановому фонду времени т.е. К = ФРВф / ФРВ пл) коэффициент интенсивной загрузки работника – коэффициенте загрузки персонала в течение рабочего дня, смены – Он опред отнош фактич выполненной работы (дневного задания, нормы к самому заданию или норме) и др.)

2. Показатели второй группы можно определить …. Путем сопоставления трудоемкости выполненной работы за определенный период с продолжительностью этого периода в одних единицах времени.

2. Т ретью группу показателей составляют показатели (собственно) эффективности использования персонала – показатели производительности труда - важнейший (синтетический!!!) экономический по­казатель, характеризующий эффективность затрат труда (использования трудовых ресурсов) в мате­риальном производстве как отдельного работника, так и коллек­тива предприятия в целом.

Показ 1-й гр характеризуют экстенсивное (с точки зрения времени фактической работы), интенсивное использование персонала - с т.з. степени загрузки работника в течение рабочего времени.

В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, соору­жениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и об­щественного труда.

Основными показателями производительности труда на уров­не предприятия являются показатели 1) выработки и 2)трудоемкости. (+ коэфф загрузки раб времени

Выработка (В) определяется отношением количества произ­веденной продукции (Q) к 1)затратам рабочего времени на произ­водство этой продукции или к 2)количеству занятого персонала, т.е. по следующей формуле:

В = Q /Т или В = ВП/Т

Трудоемкость - это величина, обратная выработке. Различа­ют трудоемкость нормированную, фактическую и плановую.

Выработка продукции является наиболее распространенным и универсальным

показателем производительности труда.

Различают методы измерения производительности труда: 1) нату­ральный, 2) трудовой и 3) стоимостной.

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производи­тельности труда выражаются в килограммах, метрах, штуках и т.д.

Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка исчисляется в условно-натуральных единицах.

Натуральные показатели применяются на предприятиях не­фтяной, газовой, угольной, лесной и других отраслей промышленности, а условно-натуральные - на предприятиях текстильной, цементной, металлургической промышленности.

Трудовой метод измерения производительности труда харак­теризует отношение нормативных затрат к фактическим затра­там рабочего времени.

Трудовой метод применяется для определения эффективнос­ти использования труда рабочих по сравнению с нормами, уров­ня выполнения норм выработки или степени сокращения норма­тивного времени рабочим в процентах.

Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, так как дает возмож­ность учета и сравнения разнообразных видов работ путем при­ведения их к единому измерителю.

Выработка может быть определена в расчете на один отрабо­танный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочно­го работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квар­тальная или месячная выработка).

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под ко­торыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые ре­альные возможности повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

- совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслу­живания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы;

- упрощения структуры управления; механизации учетных и вы­числительных работ; повышения уровня специализации произ­водства;

- структурные изменения в производстве вследствие измене­ния удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Организация труда – это совокупность мероприятий, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой 2)производительности (эффективности), 2)качества труда и 3)сохранения здоровья и работоспособности (персонала) работающих.

С учетом требований современной экономики (экономика знаний, инновационная экономика) следовало бы добавить – (способствовать мотивации труда) и создания условий для креативности, творчества, самореализации, развития работника. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.

Основными направлениями (деятельности по) организации труда являются:

- совершенствование (оптимизация, подбор) форм 1)разделения и 2)кооперации труда;

- рационализация приемов и методов труда; ЭТО ВСЕ НОТ

- улучшение организации и (условий) обслуживания рабочих мест;

- улучшение условий труда;

- укрепление дисциплины труда;

- создание условий (и стимулов) для мотивации высокопроизводительного и творческого труда;

- улучшение (формирование системы) подготовки (переподготовки) и повышение квалификации персонала (кадров);

- нормирование труда.

Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование.

Под нормированием труда понимается установление (разработка, определение) меры (расходования) затрат труда ( в виде норм труда ) на выполнение определенных операций или функций (изготовление единиц продукции) и;

выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются (делятся) на:

- нормы времени,

- нормы выработки,

- нормы обслуживания,

- нормы управляемости.

Нормы времени представляют, собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.

Норма выработки - установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки (Н_выр) обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:

Н_выр = (Т • Кр) / Н_вр,

где Н_вр - норма затрат труда на единицу работы;

Т - продолжительность рабочего времени (час, смена);

Кр - количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производствен­ных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости - это численность работников (количе­ство структурных подразделений), которыми должен руководить один менеджер.

Для установления норм труда применяют 1) аналитический и 2) опытно-статистический методы нормирования труда.

Аналити­ческий метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: иссле­дование трудового процесса, расчленение его на составные эле­менты; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; про­ектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслужи­вания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическо-исследовательский, в соот­ветствии с которым нормы определяются путем применения хро­нометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изу­чения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

Методы изучения рабочего времени — это способы полу­чения информации о состоянии использования фонда рабоче­го времени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда.

К основным видам изучения затрат рабочего времени относят­ся: 1)хронометраж, 2)фотография рабочего дня (ФРД), 3)фотогра­фия методом моментных наблюдений и 4)фотохронометраж.

Хронометраж — измерение затрат рабочего времени на операции путем измерения затрат на выполнение от­дельных их элементов.

Фотография рабочего дня (ФРД) изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, кото­рые возникают на рабочем месте в течение смены или час­ти смены. Она применяется к рабочим и служащим, к руко­водителям и специалистам. ФРД состоит из четырех частей: подготовка к наблюдению, непосредственное на­блюдение, обработка и анализ данных наблюдений, разра­ботка мероприятий по устранению потерь рабочего време­ни. При самофотографии рабочего дня рабочий сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабо­чего времени с указанием причин, их вызвавших.

Метод моментных наблюдений также применим как для рабочих, так и для служащих. Моментные наблюдения осуществляют в процессе обхода, когда наблюдатель, сле­дуя определенным маршрутом, фиксирует в виде точки, ли­нии или индекса то, что происходит на данном рабочем ме­сте в момент его посещения.

Фотохронометраж; — это комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении прово­дится и ФРД, и хронометраж.

Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства.

+++ 5. ОЦЕНКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

5. Формы (т.е. принцип начисления ЗП, та основа, которая определяет величину ЗП) и системы (т.е. это форма разная организация ЗП – способ начисления, определение факторов влияющих на дополнительную ЗП и т.д.) оплата труда. Тарифная система.

Дата добавления: 2014-01-06