Лекция 7. Процесс целеполагания и факторы, влияющие на выбор стратегии

Методы проведения экспертизы

Описательный метод заключается в рассмотрении потенциального результата воздействий, осуществляемый инновационным процессом, на ситуации определяется сегмент рынка товаров и услуг. Используется при оценках инновационного процесса, когда не требуется сопоставить альтернативных вариантов проекта.

Сравнительный метод «до» и «после» используется как при оценке полных характеристик, так и в качестве характеристик процессов. В этом методе высока вероятность субъектов, влияние экспертов. В основе метода лежит сравнение результатов, полученных после воздействия на объект и имеющиеся до воздействия на объект.

Сопоставительный метод заключается в сравнении потенциальных результатов осуществления проектов с учетом сопоставления экономических показателей предприятия, на которые эти результаты влияют.

Методы проведения экспертами этапов ИП при обеспечении альтернативными вариантами (оценками):

1. Метод структурно-морфологического оценивания – выявляет внутреннее содержание и состав предметной области и оценивает появление в ней принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.д.), что позволяет обосновать, формировать стратегию на под отраслевом уровне.
2. Метод характеристик публикационной активности. Основан на сложившейся целостности этапов ИП.
3. Метод патентов-аналогов. Основан на свойствах патентов – патентуется то, что имеет практическое значимость, обеспечивая тем самым резкий рост мощности.
4. Метод терминологического и лексического анализа. Основывается на естественной смене терминологического и лексических понятий. При заимствовании новых идей и решений из другой предметной области.
5. метод показателей. Основывается на оценке изменений показателей технических систем в процессе появления в них инноваций.

Методы, изложенные выше, необходимы менеджеру для того, чтобы произвести выбор стратегий проекта.

Тема 3 Выбор стратегии и проектов в инновационном менеджменте

Стратегия – это приёмы, способы и средства субъекта, обеспечивающие ему желаемое состояние долгосрочного развития ресурсов, выделенных для реализации процесса их движения в выбранном направлении.

На этом рисунке видно, что субъекты внешней макросреды существенно отличаются от субъектов внешней микросреды.

Рис.7. 1 Организационная модель воздействий на субъекта – фирму.

.

Содержание стратегии состоит в совокупности действий выбранных в направлении развития системы.

Форма отображения – стратегический план реализации направления движения ресурса

Из общей модели управления следует, что выбор стратегии из совокупности стратегий сформулированы на выходе модели. ИП не может быть сделан, пока не закончен процесс целее полагания и не учтены внешние V(t) и внутренние. X(t) влияющие на выбор стратегии.

При выборе стратегии необходимо произвести описание процесса целеполагания в модели управления, в блоке «цель», а процесс выбора стратегии формируется в блоке «ЛПР», функционально связанный с блоком «цель», так как показано на рис..

V(t)

Процесс - Объект

X(t) Y(t)

Исполнительный Механизм ОПС – отношения между исполнителями

е(t)=Y(t)-y(t)

ЖЕЛАНИЕ, ЦЕЛЬ Хо в ограничениях

Средства сравнения состояний

ЛПР

Модель Движения процесса - объекта

Е(t)=Хо -y(t) y(t)

рис. 7.2 Структурная модель

На рис.1.4 введены следующие обозначения:

V(t) - внешнее воздействие на состояние системы;

X(t) - внутреннее воздействие на состояние системы;

Y(t) - состояние объекта в результате воздействий;

ОПС - организационно-производственная система;

Xo - цель или желаемое состояние объекта;

e = Y(t) - y(t) - рассогласование между реальным значением Y(t) состояния объекта и

значением y(t) оцененным в модели движения объекта;

u(t)=k*e(t) - закон управления значением состояния модели движения объекта;

E(t) = Xo - y(t) - рассогласование между желаемым значением Xo состояния объекта и

значением y(t) оцененным в модели движения объекта;

U(t)=K*E(t) - закон управления значением состояния движения объекта;

Управление – процесс придания объекту желаемого состояния, содержащий совокупность способов, приёмов и средств его реализации.

Движения процесса во времени определяется совокупностью параметров. характеризующих его состояние на выбранный момент времени.

Состояние процесса могут характеризовать практически все экономические показатели, отражающие прибыльность, рентабельность, окупаемость и другие.

Технический директор также имеет свой объект управления, к которому относиться процесс производства, характеризующийся, например, объемом производства продукции.

Главный инженер обеспечивает процесс работоспособности средств производства.

Главный технолог обеспечивает процесс технологии создания продукции – это его объект.

Исполнительный директор обеспечивает процессы транспортировки сырья в ОПС и продукции

потребителю, а также процессы административно-хозяйственной деятельности.

Все другие директора имеют в качестве объектов управления процессы связанные с коммерцией, финансами и социальными аспектами.

Каждый из Исполнителей указанных выше, как и вся СУ имеет свой объект, и подчиняются единому «механизму», отражающему все этапы, входящие в состав процесса управления состояниями указанных объектов.

Рис.7.3 Структурная модель исполнительного механизма СУ, как

источник формирования дерева целей

Цель – это желание субъекта, к которому он стремиться в условиях ограниченных

ресурсов его достижения

Дата добавления: 2014-01-07