Этапы ИП

t₁ – t₄ падение

t₄ – t₂исход

t₂ – t₉ деструктуризация

Этапы ИП для В

t₁ – t₁^|| зарождение

t₁^|| – t₁^| рождение и утверждение

t₁^| – t₂ стабилизация

t₂ – t₂^| упрощение

t₂^| – t₃ падение и исход

t₃ – t₃^| деструкторизация

Приведенная циклограмма (рис. 15.1) смены продукции (инновации), позволяет менеджеру принимать УР на основе анализа кривых, отображающих динамику изменения объема продаж вида А и вида В. Из циклограммы видно, что менеджер не должен пропустить момент t₁^| (конец упрощения, начало падения) или оказаться с началом стадии освоения новой техники вида В к моменту времени t₂, когда уже начал развиваться его конкурент (новая техника вида С). управление которое должен сформировать менеджер после принятия УР должен произойти в момент t₁^| в точке пересечения изделий А и В. В противном случае, если он примет решение раньше времени t₁^|, он потеряет в объеме продаж В и сократит объем продаж А.

Если он примет решение позже t₁^|, то ему бессмысленно запускать В, т.к. конкуренты уже начали зарождение вида С. На этой стадии ЖЦ основным действием менеджера является постоянная выработка управлений по срокам стабилизации объема продаж А и отслеживания объема продаж В.

К моменту равенства объема продаж А и В должны быть закончены первые три стадии ЖЦ для В (НИР, ОКР, ПП). Если к этому времени t₁^| стадии оказались незавершенными, то менеджер обязан произвести финансово стоимостной анализ (ФСА) целесообразности перевода техники вида В на стадию освоения. ФСА показал целесообразность вложения части оборотных средств в развитие С, приходящего на смену В. менеджер обязан переключить процесс управления на этот вид С и построить систему доказательств руководству такого решения.

Как следует из (15.1) максимальный объем продаж техники вида А в t₁^||, с этого момента начинается этап упрощения. С начала этого этапа все рационализаторские предложения готовы к внедрению. Менеджер формирует управляющее воздействие, чтобы избежать резкого падения объема продаж. И к моменту t₁^| начинается этап падения. Управление этом этапе нацелено на начало модификации. У менеджера на этот этап отведен интервал времени (t₁^| - t₄) к концу этого интервала должен быть предложен вариант модернизации А, переходящий в новый ИП – качественно новой техники вид С. здесь менеджер в своем управлении должен руководствоваться принципом преемственности. Если он этот процесс нарушает, то он должен доказать, обосновать: что дешевле перепрофилирование техники В, не имеющей ничего общего С, или оставаться на модернизации В.

Дата добавления: 2014-01-07