Л-19. Портфель заказов на инновации и управление его эффективностью

Портфель заказов (проектов) на инновации – баланс между выделенными ресурсами на инновации и сформированными заказами.

Портфель тогда и только тогда портфель, когда возможности предприятия совпадают с требуемыми затратами.

Определяется 2 возможных отклонения: -дефицит ресурсов; -профицит ресурсов

Если его исполнительный механизм (исполнитель находится в отношениях) реально сопоставил дефицит с профицитом, т.е. оценил баланс.

Поведение менеджера при решении задач формирования портфеля должно приводить к такому управлению, которое позволяет иметь портфель только из крупных или только из мелких заказов. Тогда появляется смешанная стратегия, позволяющая менеджеру строить законы управления своим производством (исполнительным механизмом) существенно более гибким.

Менеджер обычно при формировании портфеля заказов, особенно долгосрочных должен тщательно учитывать возможные форс-мажорные обстоятельства, способные изменить баланс.

Помимо изложенных действий менеджера по управлению портфелем, он обязан, формируя закон управления, руководствоваться его оценкой эффективности.

При формировании портфеля основными показателями, подлежащими оценки, обычно являются:

-прибыль на единицу продукции -затраты на ее получение, -рентабельность

Выбор проектов заказов проводится обычно методом сравнения или предпочтения.

Пример.

Проект(заказ)	Портфель А
Затраты	Прибыль	Рентабельность
			1,9
			1,8
Общая оценка			1,86
Проект(заказ)	Портфель Б
Затраты	Прибыль	Рентабельность
			1,75
			1,9
Общая оценка			1,82

При выборе проектов в процессе формирования портфеля менеджер должен руководствоваться значениями рентабельности каждого проекта в портфеле с коэффициентом предпочтения, имеющим вид:

, (19.1)

где – коэффициент предпочтения,

- рентабельность проектов в портфелях А и Б соответственно

Для нашего примера или 2,2%

Первый проект в составе портфеля А рентабелен.

Представленная процедура отбора проектов наиболее часто используется менеджерами в работе.

Однако менеджеру при формировании портфеля заказов приходится сталкиваться с большим количеством проектов в его составе.

Тогда он обязан использовать следующее выражение:

(19.2)

, т.е. это некоторая суммарная (19.3)

, (19.4)

где - средний коэффициент предпочтения

Иногда бывает полезным выбор проектов произвольно из коэффициентов предпочтения по затратам.

(19.5)

где приращение затрат по каждому портфелю от каждого в нем проекта соответственно.

Приведенное отношение в общем виде для формирования портфелей позволяет менеджеру обосновать выбор проектов в каждом портфеле.

Расчет эффективности портфелей, например таких, как представленные в таблице, производится исходя из общего представления эффективности, имеющего вид:

(19.6)

гдеприращение показателя качества (прибыль, затраты, рентабельность)

З - затраты

Например, первый проект, входящий в портфель А, рентабельней первого проекта, входящего в портфель Б:

; 1,9/1,75 = 1,085, т.е. рентабельней на 8,5%

Второй проект в портфеле Б более рентабельней второго проекта в портфеле А:

1,9/1,8 = 1,055, т.е. на 5,5% рентабельней.

Общий расчет портфеля и его эффективности производится по показателям средней рентабельности (см. 19.1, 19.2, 19.3), где среднеарифметическая рентабельность соответствующих портфелей.

и могут быть как среднеарифметические, так и среднестатистические в математическом ожидании.

Исходя из этого (по 19.4) может быть рассчитан средний коэффициент предпочтения, в нашем примере он равен 1,022.

Дата добавления: 2014-01-07