Мотивация трудовой деятельности и стимулирование труда

Институцианальная система тарифных соглашений

Профессиональные союзы, организации

Социально-экономические и.обр

Общественно-политические институциональные образования

Институты социального согласия

3)Механизмы социальной защиты

· Государственно-политические

· Правовые

· Общественно-политические

· Социально-экономические

· Организационно-корпоративные

· Социально-психологические

4)Социальные гарантии

(трудовое законодательство)

Конкретика (т.е. в какой компании)

1. Мотивация трудовой деятельности: сущность и механизм формирования

2.Стимулирование труда: виды, система, условия

3.Мотивирование и стимулирование: прикладной аспект

Сущность мотивации

Мотив – побуждение к активности и деятельности личности, связанное со стермелнием удовлетворить определенные потребности

Мотивация – внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов

Мотивирование – процесс воздействия на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов развития, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.

Теории мотивации

Содержательные теории мотивации

· Теория иерархия потребностей А. Маслоу

· Теория К. Альдерфера

· Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда

· Теория двух факторов Ф. Херцберга и пр

=> основное внимание уделяют анализу факторов (внутренних и внешних), лежащих в основе процесса мотивации

Процессуальные теории мотивации

· Теория ожидания К. Левина

· Теория предпочтения и ожидания В. Врума

· Теория подкрепления Б. Скиннера

· Теория справедливости Л.Портера и Э.Лолера

· Модель выбора риска Д. Аткинсона

· Теория Х и Y Д.Мак-Грегора и пр.

· Исходят из того, что люди оценивают различные виды поведения через полученные результаты.

Схема в тетради

Содержание и типы мотивации

Содержание мотивации

· структура мотивации (разветвленная иерархическая структура мотивов);

· богатство мотивации ( количество и разнообразие потребнстей, удовлетворяемых трудом );

· сила мотивации ( суммарная интенсивность стремления удовлетворить значимые потребности );

· направленность мотивации ( смыслообразующая функция труда )

Типы мотивации:

По С.А. Наумовой (16 типов):

· “мастеровые”;

· “энтузиасты”;

· “творцы” и др.

По НИИ труда:

1) ориентирующиеся на содержательность и общественную значимость

2) ориентирующийся на оплату и статусные ценности

3) значимость ценностей сбалансирована.

Сущность стимулирования и его виды

Стимулирование труда – целенаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего трудовой активности.

Виды стимулирования:

· дифференцированное (разделение целей и стимулов воздействий)

· недифференцированное (под действием одного стимула достигается множество целей)

· пропорциональное (основывается на постоянной мере стимула, которое удовлетворительно для всех участников процесса)

· прогрессивное (основывается на возрастании меры стимула)

· регрессивное (основывается на уменьшении меры стимула)

· жесткое (основывается на принуждении человека к затратам усилий)

· либеральное (ориентирует на ценностный максимум, т.е на вероятность получения)

· актуальное (связано с актуальным стимулом)

· перспективное (на удовлетворение будущих потребностей)

Основные стимулирующие системы

· заработная плата (номинальная)

· зарабатная плата (реальная)

· бонусы в прибылях

· участие в акционерном капитале

· планы дополнительных выплат

· стимулирование свобоным временем

· трудовое или органищационное стимулирование

· выражение общественного признания

· оплата транспортных расходов

· сберегательные фонды

· организация питания

· льготная продажа товаров

· стипендиальные программы

· программы обучения персонала

· программы медиционского обслуживания

· организация консультативных служб

· программы жилищного строительства

· детские программы

· гибкие социальные выплаты

· страховые программы

· программы выплат по временной нетрудоспособности

· медицинское страхование

· льготы и компенсации “стандартного”характера

· отчисления в пенсионный фонд

· ассоциации получения кредитов и др.

Условия эффективности стимулирования труда

· зависимость между активностью и вознаграждением

· определенность принципы вознаграждения

· стабильность критериев оценки активности

· договорный механизм стимулирования

· подкрепление и реализация ожиданий

· учет особенностей объекта стимулирования

Взаимосвязь мотивов и стимулов

Мотивы	Стимулы
Получение материальных благ	Зарплата, индексация труда, материальная помощь, оплата транспортных средств и т.д.
Самоопределение Призвание Самовыражение	Предоставление работы по призванию, по интересам, профессиональная ориентация, развитие карьеры, предоставление возможностей для обучения, премии за новаторство, изобретение, открытие, доступ к новой информации и пр.
Признание заслуг	Возможность служебного роста, расширение сферы компетенции, повышение зарплаты, авторитет на предприятии, награды за успехи и мн. др
Социальные гарантии	Медицинское и иное страхование, пенсионное обеспечение, стабильность трудоустройства и занятости, компенсационные пакеты
Солидарность. Сопричастность Безоппастнсть	Культмассовые мероприятния, участие в управлении предприятием, справедливость в оценке и вознаграждении, демократический стиль руководства, равные возможности и равенство шансов, единый статус работников
Успех. Власть. Достижение	Персональные блага, участие в решение важных проблем, управлении, особый график работы; возможность профессионального совершенствования
Оптимизация жизненного цикла	Предосталвение работы по желанию и возможностям, доп отпуска и льготные графики, развитие неспециализированной карьеры, предоставление консультативных услуг, наставничество и пр

Пути улучшения мотивации

1 Материальное стимулирование: совершенствование оплаты труда, совершенствование премирования, участие в собственности и прибыли и пр.

2. Совершенствование организации труда: постановка целей, улучшение условий труда, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственная ротация. Использование гибких графиков работы и пр

3. Улечшение качества рабочей силы: повышение образовательного уровня, совершенствование профессионально-квалификационного уровня, создание системы должностного роста, формирования карьеры

4.Вовлечение в процесс управления: автономные бригады, команды, “кружки качества”, различные формы участия в управлении производством и пр

5.Неденежное стимулирование: создание систем “гибких льгот”, психологичое поощрение, создание комплексных социальных программ.

Дата добавления: 2014-01-06