Организация процесса закупок

Закупки

Методы

Детерминированный. Известен определенный период выполнения заказа и соответствия материалов по количеству и срокам. Обычно такой метод служит для расчета вторичной потребности при известной первичной

Стахостический. Потребности прошлого периода и на основе прогноза устанавливается ожидаемся потребность

Эвристический. (экспертный)

10 октября

По степени важности:

40. Материалы,не относящиеся к важным

41. Материалы,отсутствие которых может вызвать затруднение в работе - требуют установки долгосрочных договоров с поставщиками

42. Стратегические материалы - обеспечивают высокую прибыль,требуют заключения более формальных отношений с поставщиками на более долгий срок (путем создания партнерств,союзов и тд)

По видам закупки:

43. Традиционные закупки (подвижные товары)

44. Особые товары (товары и сырье,которые нужны для конкретного производства

45. Простые продукты с высокой степенью стандартизации

46. Малоценные предметы - товары небольшой стоимости,которые покушаются для... (

47. Нетрадиционные закупки - основные средства,услуги,товары для перепродажи

По источникам закупок:

48. Государственные закупки

49. Закупк Коммерческих структур

50. Международные закупки

По частоте совершения закупки:

51. Оптовые закупки

52. Регулярные закупки мелкими партиями

53. Закупки по необходимости

54. Различные комбинации выше перечисленных

5 основных методов закупок:

55. Закупка товара одной партией,те поставка за один раз

56. Регулярные закупки мелкими партиями

57. Ежедневные или ежемесячные закупки по котировочным (прайс-лист) стоимостям

58. Получение товара по мере необходимости

59. Закупка товара с немедленной сдачей. Сфера применения - покупка нечасто используемых товаров,когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается,когда он требуется,и вывозится со склада поставщика. Недостаток:увеличение издержек

Тактический оперативный план - ежедневные операции,традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита или отсутствия необходимого продукта.В стратегическом плане снабжение - собственно процесс управления закупками,основанный на взаимодействии производственного сектора с закупочным,взаимосвязях с внешними поставщиками,а также разработке закупочных схем и методов. 2 основные формы организации управления снабжением: Централизованная (закупки осуществляет один отдел,это позволяет получить выгоды) и децентрализованная (служащие отделов (нет отдела снабжения) самостоятельно осуществляют закупки,каждый из своего отдела) (см презентацию схемы орг структур отделов материально-технического снабжения)

17 октября

Дата добавления: 2014-01-06