Типы и формы производства

Операции, направленные непосредственно на изменение предмета труда,называются основными или технологическими (дробление,окисление,формование),их совокупность представляет собой технологический процесс.

Помимо этих элементов ПП может содержать межоперационные пролеживания.

Межоперационные пролеживания - перерывы,предусмотренные технологическим процессом (три вида-перерывы партионности,перерывы комплектования,перерывы ожидания;также междусменные перерывы:перерывы между сменами,обеденные перерывы,выходные дни и праздничные дни). Совокупность всех трудовых процессов основных и вспомогательных представляет собой рабочий процесс.

Длительность производственного цикла - календарный период времени,в течение которого осуществляются группы производственных процессов или весь производственный процесс с момента запуска сырья в производство до момента выпуска готовой продукции.

Структурой производственного цикла называют состав и соотношение затрат времени осуществления частичных процессов и времени перерывов.

31.10.2013г.

Типы - совокупность его организационно-технических и экономических особенностей, обусловленных номенклатурой изготавливаемых изделий, масштабами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции.

В зависимости от сочетания форм организации производства и его элементов выделяют следующие типы производства:

• Индивидуальное

• Серийное

• Массовое

Индивидуальное (единичное) производство - при котором в небольших количествах изготавливается продукция широкого ассортимента. При этом, выпуск отдельных видов продукции повторяется через неопределенные промежутки времени или совсем не повторяются. Чаще всего такой тип производства встречается в тяжелом машиностроении.

Серийное производство - при котором периодически производится большими или небольшими сериями продукция ограниченного или более широкого ассортимента. Под серией понимается выпуск конструктивно-одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно,непрерывно, в течение планового периода.

Серийное про-во характеризуется переменной повторяемостью определенно партии или серии изделий; во время выпуска данной партии все рабочие места постоянно загружены однотипными технологическими операциями. При переходе к другой серии проводят перенакладку оборудования, изменяют параметры процесса обработки изделий, перепланировку в расстановке оборудования, т.о. смена серий продукций связана с изменением технологической схемы, структуры процесса, длительности цикла.

В зависимости от размера партии и периода выпуска одного и того же изделия производство может быть отнесено к крупно-серийному, средне-серийному и мелко-серийному.

Массовое производство - характеризуется постоянной повторяемостью,непрерывностью выпуска одних и тех же изделий в течение длительного периода времени при строгой повторяемости операций на всех участках, линиях и рабочих местах. Характерен для предприятий выпускающих удобрения,каучук.

Массовый тип про-ва обеспечивает наиболее высокий уровень специализации, позволяющий сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типа размеров одноименных изделий. Различные изделия выпускаются одновременно и,как правило, непрерывно. Одним из обязательных условий массового про-ва характерен высокий уровень стандартизации и унификации при коснтруктуировании деталей,узлов и агрегатов. Массовое про-во оргпнизуют при большом выпуске продукции и узкой специализации предприятия.

Тенденции в пром.про-ве сводятся к сужению массового и крупносерийного про-ва и увеличивается количество малых и средних.

Организационный тип производства все в большей степени влияет на произ.структуру предприятия.

Производственная структура - состав, количество и построение его произ.подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязей.

Факторы, влияющие на произ.структуру:

• Отраслевая принадлежность предприятия

• Номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности

• Простота конструкций и технологичность изделий

• Уровень требований, предъявляемых к качеству продукции

• Тип производства

• Уровень его специлизации и кооперирования

• Централизованная или децентрализованная организация обслуживания и оборудования

• Состояние мат.-тех.базы про-ва отрасли

• Глубина переработки исходного сырья и наличие отходов производства

Произ.структура организации определяется на стадии его проектирования и зависит от типа производства.

В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать 2 принципа:

1. Предметный (по однородности продукции)

2. Технологический (по однородности осуществляемых процессов или по стабильности производства)

В зависимости от этих принципов выделяют 3 типа произ.структуры:

1. Предметная (подетально-узловая структура)

2. Технологическая

3. Смешанная

Предметная: основные цехи предприятия и их участки строятся по принципу изготовления каждого из них определенного вида изделия,либо какой-нибудь из его частей.Характерна для массового выпуска продукции, устойчивой номенклатуры.

Преимущества: каждый цех или участок полностью отвечает за выпуск закрепленной за ним продукции, оборудования располагают по ходу технологического процесса, а это создает предпосылки для создания поточного производства,следовательно упрощается оперативное планирование.

Недостатки: каждый цех должен обладать полным комплектом для изготовления оборудования.

Технологическая: цехи предприятия специализируются на выполнении определенной части технологического процесса,т.е.создаются по принципу технолоногической однородности. Такая структура характерна для предприятия единичного и мелко-серийного производства, которые выпускают разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий. Данный тип упрощает руководство производством.

Недостатки: возникновения встречных маршрутов движения изделий, увеличение длительности производственного цикла, усложнение произ.взаимосвязей цехов, весомые затраты времени на переналадку оборудования и т.д.

Смешанная (предметно-технологическая): самый распространенный тип. Характеризуется наличием на предприятии основных цехов, организованных как по предметному, так и по технологическому принципу. Машиностроительные предприятия,швейные.

Преимущества: уменьшение объема внутри цеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла; улучшение условий труда, производительности.

Форма организации производства - определенное сочетание во времени и пространстве элементов произ.процесса при соот.уровне интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

Формы организации:

• Концентрация

• Специализация

• Кооперирование

• Комбинирование

7 ноября

Темы кр:

Первые три темы введения в логистику,логистика снабжения и производственных процессов

Тест,может быть несколько вариантов ответов

Пропущенное слово

Последовательность

Логистика распределения (сбыта)

Объект,предмет,сущность,цели и задачи логистики распределения

Распределение - совокупность бизнес-процессов по обеспечению перемещения продукции от места производства к месту потребления,доведению товара и услуг до конечного потребителя.

Осуществляя распределения,предприятия выполняют функции:

Маркетинговые

Логистические

Коммерческие

Сервисные

С этой точки зрения функции распределения можно рассматривать как добавление ценностей товара в процессе их перемещения посредником и конечному потребителю путем обеспечения их доступно сети в пространстве и во времени

Логистика распределения - управление транспортированием,складированием и всеми логистическими операциями,совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего,а также передачи,хранения и обработки соответствующей информации

Логистику распределения можно рассматривать в двух аспектах:

1. Изучение потребностей рынка (маркетинг)

2. Способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей

Объект логистики распределения - товарно-материальный поток и сопутствующие ему информационные,финансовые и сервисные потоки

Субъекты - различные участники сбытовой сети,а именно: производители,посредники и конечные потребители

Субъекты на микро-уровне - службы или отделы сбыта,логистики,транспортный отдел,финансовый отдел,информационный отдел,склады предприятия и тд

Макро-уровень:распредельные центры,специализированные сбытовые организации,консалтинговые,транспортные организации

Стратегические цели логистики распределения:

1. Определение перспективного спроса на товар

2. Принятие решений о размещении объектов логистической инфраструктуры

3. Установление длительных отношений с клиентами и потребителями

4. Формирование партнерств и союзов

5. Выбор стратегии распределения

6. Проектирование структуры и видов каналов сбыта

7. Формулирования требований торговым и логистическим посредником

Оперативные (тактические) цели:

1. Оперативное управление потоковыми процессами реализации готовой продукции

2. Организация и планирование продаж готовой продукции

3. Доведение товара до покупателей

4. Организация послепродажного обслуживания

5. Планирование реальных товаропотоков

Функции логистики распределения:

1. Передача собственности на товар

2. Планирование,организация и управление транспортно-перемещающими процессами в послепроизводственный период

3. Управление товарными запасами

4. Получение и обработка заказов

5. Организация отгрузки

6. Управление доставкой и контроль в логистических цепях

7. Планирование,организация и управление логистическим сервисом

Задачи логистики распределения:

Микро-уровень:

1. Планирование процесса реализации товара

2. Организация получения и обработки заказов

3. Выбор вида упаковки,принятие решения о комплектации

4. Организация доставки и контроль транспортирования

5. Организация послереализационного обслуживания

Макро-уровень:

1. Выбор схемы распределения материальных потоков(канала доведения продукции до потребителя)

2. Определение оптимального месторасположения

3. Определение оптимального месторасположения складов на обслуживаемой территории

Логистические каналы распредения - обособленная совокупность звеньев логистической системы (независимых юридических и/или физических лиц,участвовавших в процессе продвижения товара или услуг от производителя к потребителю и сопутствующие этому движению сервис)

Виды участников каналов распределения: основные(компания,принимающая на себя ответственность,связанную с владениями запасами или иные значительные...:) и специализированные (компания,оказывающая важные специальные услуги основному участнику за соответствующее вознаграждение:транспортировка,складское хозяйство,услуги по распространению,комплектование грузов; и вспомогательные специалисты:финансовые,информационные услуги,реклама,страхование,организация переговоров и тд)

Функции канала распределения:

1. Функции обмена (товар-деньги)

2. Функции физического распределения (хранение запасов,транспортировка)

3. Вспомогательные функции (стандартизация,финансовые,страхование,информационное и научное обеспечение)

Поддержание контактов с постоянными покупателями,согласование цен,определение условий закупки,...

Полное множество каналов распределения образует распределительную или дистрибутивную есть предприятий.

Преимущества использования каналов распределения:

1. Появление возможностей вложения сэкономленных средств в основное производство и продажа продукции более эффективными способами

2. Обеспечение широкой доступности товара,доведение его до целевых рынков

С ростом количества каналов распределения:

1. Растет степень охвата рынка,так как новые каналы распределения привлекают ранее недоступную часть потребителей

2. Снижается уровень общих затрат на содержание всех каналов распределения

3. Повышается уровень качества продаж

[1]

[2]

[3]

Дата добавления: 2014-01-06