Логистика в производственной процессе

Выбор поставщика

Выбор поставщика - скоординированная деятельность подразделений по обеспечению заключения договоров на поставку с надежными,удовлетворяющим предварительно заданным параметрам поставки.

Современные принципы выбора поставщика:

60. Создание системы конкурирующих поставщиков

61. Формирование честных взаимоотношений с поставщиками

62. Анализ предложений поставщиков в процессе проведения конкурсов в открытой форме

63. Разработка регламентов проведения конкурса

64. Присуждение контрактов заводом-изготовителем сертифицировнным по международным стандартам и стандартам качества

65. Создание системы аккредитации поставщиков и аттестации продукции

66. Проверка надежности поставщиков путем запроса и предварительного анализа документов,подтверждающих правомочность поставщика

67. Проведение обследования производственных мощностей поставщика

Методы выбора поставщика:

68. Метод балльно-рейтинговой оценки поставщика. Ели меньше 10,поставщик может обсудить возможности ее увеличения

69. Метод расстановки приоритетов. По результатам работы поставщиков проводится их фактическая оценка. Сначала выбираются наиболее важные критерии оценки,далее выбирается метод измерения деятельности поставщика,определяется относительная важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов. Например,пусть такими критериями будут:качество продукции,качество обслуживания,цена. Метод - расстановки приоритетов. Относительная важность первого критерия - 0,5

70. По категориям приемлемости

Категория приемлемости поставщика,%	Категория	Характеристика поставщиков
90-100%	А-предпочтение при заключении контракта	Поставщики,имеющие с предприятиями длительные связи,стабильно выполняющие контрактные обязательства.
80-90%	В - контакт возможен	Поставщики,в качестве поставок которых бывают незначительные сбои сроков,объемов поставок
60-80%	С - контакт	Поставщики,включенном в..-лист
>60%	D - контакт невозможен	Новые поставщики,ясно которыми компания еще не контактировала,их нет в базе данных (обычно)

4. Метод оценки затрат (метод миссий). Весь процесс снабжения делится на несколько вариантов-миссий и для каждого рассчитываются

5. АНР - метод аналитической иерархической процедуры (рассм на практической занятии)

24 октября

Объект,предмет,сущность производственной логистики

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных,вспомогательных и обслуживающих процессов и орудий труда,объединенных в целях создания потребительской ценности,а именно предметов труда,необходимых для производственного и личного потребления.

Логистика в производственной процессе - наука о системный рационализации управления процессами развития производственных систем (рабочего места,цеха,участка,производства целого и тд) с целью повышения их организованности путем синхронизации,оптимизации и интеграции потоков в производственных системах.

Объекты логистики произв процесса - производственные подразделения предприятия,которые объединены системой внутри производственных связей или отношений.

Предмет логистики ПП - совокупность потоковых процессов в рамках материального производства с момента закупки до момента выхода готовой продукции

Функции логистики ПП:

1. Организация материальных потоков в производстве

2. Планирование материальных потоков

3. Контроль за ходом и процессом производства

4. Регулирование хода выполняемых работ

5. Координация действий участников логистического процесса

Цель логистики ПП- точная синхронизация процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях,а также снижение затрат и повышение качества продукции в процессе ее производства.

Основные задачи:

1. Организация производственного процесса в пространстве и во времени

2. Планирование производства на основе прогноза потребности готовой продукции и заказов потребителей

3. Оперативное управление производством

4. Расчет календарно-плановых нормативов

5. Создание гибких производственных систем

6. Управление глобальными производственными сетями

7. Разработка новых технологических процессов

8. Оптимизация хода производственной деятельности

Логистика производственных процессов в логистической цепи "закупки-производство-распределение"

Производство - процесс взаимодействия экономических факторов,завершаемый выпуском какой-либо продукции.

Производственный процесс состоит из многих разнородных частичных процессов,которые имеют различные назначение,характер,содержание и тд.

Совокупный производственный процесс - процесс производства всей продукции,включающий весь комплекс частичных процессов,в результате осуществления которых происходит преобразованию предмета труда в готовый продукт.

Частичный производственный процесс - процесс производства каждого вида основной продукции.

Классификация частичных ПП:

По целевому назначению:

1. Основные ПП - заготовительные,фасовка,химический синтез,литье,формование,..

2. Вспомогательные ПП - направлены на изготовление продукции для обеспечения нормального протекания основных процессов (инструментарное обслуживание,энергообеспечение,ремонтное обеспечение). Как правило,осуществляются параллельно с основными

3. Обслуживающие ПП - обеспечивают создание нормальных условий доя протекания основных и вспомогательных процессов,выполняется последовательно с основными и вспомогательными (транспортировка сырья,складское обслуживание,мат-техн снабжение). Могут быть еще подсобные процессы - изготовление тары и тд

По характеру протекания во времени:

1. Непрерывные процессы

2. Периодические процессы

По способу воздействия на предмет труда:

1. Механические

2. Физические

3. Химические

4. Биологические

5. Другие виды производственных процессов

По характеру применяемого труда:

1. Автоматизированные производственные процессы

2. Механизированные

3. Ручные

Стадия - обособленная часть производственного процесса,когда предмет труда переходит в другое качественное состояние.

Составными элементами стадий ПП являются технологические операции

Операция - часть ПП,выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими или протекающая под их наблюдением. Операция не прерывается выполнением других работ. Как только операция прерывается,она считается законченной.

Дата добавления: 2014-01-06