Модель стратегического менеджмента. Этапы стратегического планирования

Стратегический менеджмент - динамический процесс. Концептуально стратегия может разрабатываться менеджером с помощью построения моделей, а также развития механизмов по их реализации, контролю и корректировке.

Работа по созданию модели включает в себя постановку определенной цели, сбор релевантной информации относительно факторов внешней среды и потенциала организаций, и ее оценку. Модель, как правило, строится на утверждениях трех типов: конкретные исходные условия, конкретные конечные условия и универсально верные обобщения.

Экономика, по словам Кейнса, существует не в логическом, а в историческом времени, где экономические системы недетерминированы. Проблема состоит в том, что нерациональный субъект пытается принимать рациональные решения на неизвестную перспективу, где должны приниматься решения. Принятие управленческих решений невозможно на базе чисто математических моделей, так как объективной базы для их построения не существует. Модели дают возможность оценки потенциала ресурсов и имеют ключевую роль при принятии интуитивных решений.

В ходе развития теория стратегии выработала много разных моделей стратегического менеджмента.

Первое поколение моделей стратегического управления состояло из моделей, основанных на определенных математических построениях, учитывающих временной аспект и соотношение финансовых, маркетинговых и производственных инициатив.

Эволюция развития моделей стратегического планирования уже сама по себе свидетельствует о динамике и направлении развития стратегического менеджмента и стратегического мышления.

В 70-е гг. появились три альтернативные модели стратегического планирования: корпоративная модель, аналитическая модель формирования портфеля, модель оптимизации портфеля.

По М.Мескону, процесс стратегического управления состоит из девяти шагов: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и оценка стратегии.

С.Вутон и Т.Хорн рассматривают процесс формирования стратегии в контексте трех этапов, декомпозирующихся на девять шагов: стратегический анализ: анализ внешней и внутренней среды и их совокупной оценки; выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование; определение миссии и целей; выявление стратегических «расхождений» между прогнозами и целями; реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; постановка стратегических целей и задач для их выполнения; формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение плана и методов его исполнения.

Модель стратегического процесса В.Марковой и С.Кузнецовой состоит их четырех этапов: определение цели; анализ «пробелов», включающие оценку внешнего и внутреннего окружения; формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов; реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.

Сопоставляя рассмотренные подходы и подходы других авторов к определению содержательной стороны стратегического управления в общем виде процесс разработки стратегии организации, по нашему мнению, можно представить в виде модели. (рис.1)

Обратная связь

Дата добавления: 2014-01-06