Сравнительные преимущества государства и конкурентные преимущества компании

Решение правительства государства или руководства компании о расширении сферы внешнеэкономической деятельности определяет­ся синтезом сравнительных преимуществ страны и конкурентных преимуществ компании. К сравнительным преимущест­вам страны относятся природные ресурсы, географические, кли­матические и инфраструктурные факторы.

Конкурентные преимущества компании определяют ее научно-технический потенциал, эффективные технологии и науч­ные исследования и опытно-конструкторские разработки, сбытовая сеть, уровень международного менеджмента, репутация. С распро­странением процесса экономической глобализации резко возросла роль репутации фирмы на национальном и мировом рынках, как фак­тор конкурентоспособности. Репутация — это отношение обще­ства к фирме, дополнительный ресурс предприятия.. Безукоризненная репутация — это достижение кон­кретного предприятия, и она не может быть имитирована конкурен­тами.

Сравнительные преимущества страны и конкурентные преимуще­ства компании дают представление о национальной конку­рентоспособности, представляющей собой способность нацио­нальной экономики производить и потреблять товары и услуги в усло­виях конкуренции с товарами и услугами, производимыми в других странах, при повышении уровня жизни населения и соблюдении меж­дународных экологических стандартов. Особенно остро стоит пробле­ма национальной конкурентоспособности в жизненно важных для населения страны товарах, таких как продовольствие. Для обеспечения продовольственной безопасности каждая страна должна самостоя­тельно производить не менее 80% основных продуктов питания.

Для оценки влияния иностранной конкуренции на национальном рынке используется соотношение объема импортных товаров к обще­му объему продаж данных товаров на национальном рынке.

В случаях, когда усиление конкуренции со стороны импортеров грозит национальной безопасности, необходим тщательный анализ величины таможенных пошлин, так как сокращение импортных по­шлин может вызвать резкий рост иностранной конкуренции.

Современная экономическая политика многих государств развива­ется в одном направлении со стратегическими планами передовых компаний. Это направление — экспортно-ориентирован­ное инновационное развитие.

Одной из основных его особенностей является следующая очеред­ность рассмотрения проблем перед принятием решения о выходе на внешний рынок: характеристика товара или услуг, предлагаемых зару­бежному потребителю - особенности спроса на новом рынке - кон­курентная среда в принимающей стране. Наиболее привлекательным условием выхода на новый рынок яв­ляется возможность занять на нем монопольное положение, т.е. до­минировать над конкурентами и получать сверхприбыль.

При этом международный менеджер должен учитывать, что моно­полист на мировом рынке теряет свои монопольные позиции гораздо быстрее, чем на национальном, так как на мировом рынке больше действующих и потенциальных конкурентов.

Об уровне конкурентоспособности компании можно судить по до­ле ее участия на мировом рынке при стабильном росте прибыли. Кон­курентоспособность определяет возможности компании производить продукцию, выдерживая соперничество на внешнем рынке и сохра­няя относительно устойчивый уровень прибыльности и загрузки про­изводственных мощностей.

Общей целью международного менеджмента в аспекте со­хранения или расширения доли на определенном рынке становится принятие решений, обеспечивающих достижение высокого уровня конкурентоспособности. Эти решения обусловлены дву­мя основными факторами: 1) стремление международной компании опередить соперников в использовании конкурентных преимуществ; 2) компания не должна ограничиваться деятельностью на старых, хорошо изученных рынках. Международные компании стремятся находить новые рынки по всему земному шару для увеличения при­были.

В частности, в штаб-квартире ТНК группы экспертов-экономи­стов, осуществляют функционально-стоимостной ана­лиз операций компании, который рассматривается как необходимый инструмент выбора продукции, конкурентоспособной на мировом рынке, а также достижение экономии ресурсов и повышения качества экспортируемых товаров и услуг.

Одна из главных задач глобального менеджера — обеспечение кон­курентоспособности продукции зарубежного филиала международ­ной компании на мировом рынке с использованием научных подхо­дов и методов, концепции маркетинга и учета человеческого фактора.

Дата добавления: 2014-01-07