Тема 5. Управление планированием и разработкой проекта

Тема 3. Организация управления проектом

Принципы построения организационных структур управления проектами. Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта. Организационные структуры, ориентированные на управление проектами: функциональная организационная структура с использованием команд, матричная организационная структура, проектная организационная структура. Сравнительный анализ организационных структур. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.

Методы и средства организационного моделирования проектов: матрица разделения административных задач управления (матрица ответственности), схемы организации управленческих и технологических процессов, сетевые матрицы и графики.

Организационная культура и ее значение для управления проектами. Оценка характеристик культуры организации, занимающейся управлением проектами.

Тема 4. Управление начальной (прединвестиционной фазой проекта)

Разработка концепции проекта: формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта, предварительная проработка целей и задач проекта. Ходатайство (декларация) о намерениях.

Маркетинг проектов: использование критериев отбора проекта, структура маркетингового анализа проекта. Основные задачи маркетинга проекта на начальной фазе: проведение маркетинговых исследований, разработка стратегии маркетинга, формирование концепции маркетинга, составление программы и бюджета маркетинга проекта. Применение методов маркетинга на этапах жизненного цикла проекта. Формирование и реализация плана маркетинга проекта.

Предпроектные исследования инвестиционных возможностей осуществления проекта. Проектный анализ для определения результатов проекта. Оценка жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта и порядок его разработки, согласования и утверждения. Бизнес-план как основной документ для оценки и обоснования реализации проекта.

Планирование проекта: принципы планирования в проекте и процессы планирования. Планирование предметной области. Планирование проекта по временным параметрам: общая постановка задачи календарного планирования, определение перечня работ проекта, определение взаимосвязей работ проекта, оценка продолжительности работ проекта, разработка расписания проекта. Принципы сетевого планирования, диаграммы Ганта.

Планирование стоимости в проекте: определение потребности проекта в ресурсах; оценка стоимости проекта и разработка бюджета проекта. Разработка сводного плана управления проектом.

Определение качества проекта: управленческие и технические аспекты обеспечения качества; общие принципы обеспечения качества и показатели оценки качества; организация управления качеством проекта.

Прогнозирование и определение риска в проекте: виды риска в проекте; методы анализа и прогнозирования риска и неопределенности, методы снижения риска; защита от риска в проекте.

Контрактная работа по проекту: виды договоров и контрактов; основные функции участников проекта при проведении торгов; организация торгов; мониторинг и контроль за реализацией контрактов.

Дата добавления: 2014-01-07