Анализ состава, структуры, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами их движения

Значение, задачи, источники информации для анализа.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда соответствующей отрасли. Достаточное обеспечение предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышение эффективности деятельности.

Основные задачи анализа:

1. рациональная организация набора рабочей силы и изучение организации труда;

2. определение и изучение динамики показателей движения рабочей силы;

3. определение влияния факторов на изменение производительности труда и трудоемкости производства продукции;

4. выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Источники информации:

1. бизнес-план;

2. планово-нормативные документы предприятия: баланс рабочей силы; баланс рабочего времени; план по фонду оплаты труда; план снижения трудоемкости, и т.д.

3. форма № 5-АПК «Численность и заработная плата работников»;

4. первичная учетная документация по труду: договоры; контракты; приказы; личная карточка; табель учета использования рабочего времени и др.

5. нормы, расценки и др.

В процессе анализа состава работников используют сведения о среднесписочной численности персонала. В списочный состав работников предприятия включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также временную работу на срок 1 день и более со дня зачисления на работу. Не включаются в списочный состав работники: не состоящие в штате данного предприятия, принятые на работу по совместительству и др.

Анализ качественного состава рабочей силы сводится к характеристике работников по полу, возрасту, уровню образования, квалификации, общему стажу работы, стажу работы по специальности. Эти показатели оказывают влияние не только на производственную деятельность в настоящем, но и будут сказываться на возможностях развития производства в будущем. Например, если дисбаланс работников по полу и возрасту в текущее время способствует оттоку молодежи из хозяйства, то в будущем, из-за низкого естecтвенного прироста населения, появятся трудности замены уходящих на пенсию работников. Условия производства по мере развития прогресса все большие требования предъявляют к уровню образования и квалификации работников. Чем выше эти показатели у работников, тем более высокий уровень производительности труда может быть достигнут ими.

Одним из определяющих условий эффективного развития производства является постоянство состава кадров. В связи с этим интерес представляет анализ движения рабочей силы. Для характеристики этого процесса используются следующие относительные показатели:

- коэффициенты притока рабочей силы;

- коэффициенты оттока рабочей силы;

- коэффициенты общего оборота рабочей силы;

- коэффициенты текучести кадров.

Коэффициент притока рабочей силы определяется как отношение числа прибывших к среднегодовой численности работников.

Коэффициент оттока - это отношение числа выбывших работников к среднегодовой численности работников.

Коэффициент общего оборота рабочей силы равен отношению сумм прибывших и выбывших работников к среднегодовой их численности.

Коэффициент текучести исчисляется как отношение числа выбывших по собственному желанию, уволенных за нарушения трудовой дисциплины к среднегодовой численности работников.

Чем меньше величина коэффициентов, тем стабильнее коллектив.

Расчет показателей ведется не только в целом по хозяйству, но и по категориям работников, подразделениям. Для выявления складывающихся тенденций показатели движения рабочей силы рассматриваются в динамике. Очень важно выявить причины нестабильности коллективов, для чего проводится опрос работников, сравниваются условия труда и быта в анализируемом хозяйстве и на других предприятиях.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему (К_п):

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в):

3. Коэффициент восполнения работников (К_восп.):

4. Коэффициент текучести кадров (К_{тек. к.}):

5. Коэффициент постоянства персонала (К_п.п.):

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров и т.д.). Более полное использование имеющейся рабочей силы, обеспечивается ростом производительности труда, интенсификацией производства, комплексной механизацией и автоматизацией производственных процессов; внедрением новой более производительной техники; совершенствованием технологии и организации производства. Для снижения текучести кадров должны быть рассмотрены возможные мероприятия:

- улучшение социальной сферы;

- внедрение системы стимулирования и мотивации труда;

- увольнять всех желающих только после рассмотрения возможных компромиссов.

Дата добавления: 2014-01-07