КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Конкретные функции управления, их назначение и особенности
Понятие и сущность управления. Функции управления и их классификация. Управление – процесс, направленный на достижение целей организации, предприятия, фирмы. В процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. Труд руководителя представляет собой наиболее высокую степень управления. Функция управления – вид деятельности, необходимый для организации и руководства тем или иным процессом, объектом. Процесс управления в организации можно представить в виде схемы 1
Схема 1
трансформация
ход процесса поступление информации
Деятельность по координации работ других людей, или искусство создавать ценности (товары) посредством людей принято считать сущностью управления предприятием 2. Общие функции управления, их классификация и характеристика:
Планирование, стратегическое планирование, организации, координации, контроль, регулирование, мотивация Студенту необходимо раскрыть содержание и особенности этих функций.
Конкретные, или частные функции, непосредственно связаны с производством в целом или конкретными ситуациями производственного процесса. Эти функции сгруппированы по определенным признакам: - по признаку воздействия на сферы деятельности организации - по признаку воздействия на отдельные стадии организации - по признаку воздействия на отдельные факторы производства.
Конкретные функции могут подразделяться на подфункции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких функций организации. Среди них: - перспективное и текущее планирование социального развития коллектива, - управление технической подготовкой производства, - управление технологическими процессами, - организации работы с кадрами, - организации творческой деятельности коллектива (Необходимо раскрыть значение и содержание конкретных функций).
Литература
1. Герчикова И.Н. «Менеджмент» с.68-79, 141-143 2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» с.64-87 3. Максимцев М.М. «Менеджмент» уч. для ВУЗов с.143-152 4. Вершигора Е.Е. 2Менеджмент» с.183-206
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 631; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |