Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Конкретные функции управления, их назначение и особенности




Понятие и сущность управления. Функции управления и их классификация.

Управление – процесс, направленный на достижение целей организации, предприятия, фирмы. В процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный персонал. Труд руководителя представляет собой наиболее высокую степень управления.

Функция управления – вид деятельности, необходимый для организации и руководства тем или иным процессом, объектом.

Процесс управления в организации можно представить в виде схемы 1

 

Схема 1

 
 

 

 


трансформация

 

ход процесса

поступление информации

 

Деятельность по координации работ других людей, или искусство создавать ценности (товары) посредством людей принято считать сущностью управления предприятием

2. Общие функции управления, их классификация и характеристика:

 

Планирование, стратегическое планирование, организации, координации, контроль, регулирование, мотивация

Студенту необходимо раскрыть содержание и особенности этих функций.

 

 

Конкретные, или частные функции, непосредственно связаны с производством в целом или конкретными ситуациями производственного процесса.

Эти функции сгруппированы по определенным признакам:

- по признаку воздействия на сферы деятельности организации

- по признаку воздействия на отдельные стадии организации

- по признаку воздействия на отдельные факторы производства.

 

Конкретные функции могут подразделяться на подфункции, представляющие собой комплекс задач, направленных на достижение одной или нескольких функций организации.

Среди них:

- перспективное и текущее планирование социального развития коллектива,

- управление технической подготовкой производства,

- управление технологическими процессами,

- организации работы с кадрами,

- организации творческой деятельности коллектива

(Необходимо раскрыть значение и содержание конкретных функций).

 

 

Литература

 

1. Герчикова И.Н. «Менеджмент» с.68-79, 141-143

2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» с.64-87

3. Максимцев М.М. «Менеджмент» уч. для ВУЗов с.143-152

4. Вершигора Е.Е. 2Менеджмент» с.183-206

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 631; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.