Приблизиться к цели — еще не значит достигнуть ее, не дойдя одно- го шага, можно встретить пропасть, которую не перейдешь» - Луи Опост Бланки

Руководитель.

Администратор, «рулевой проекта». Это одна из главных составляющих комплекса ролей руководителя творческого проекта. Руководитель, прежде всего, наде-
лен реальной властью, здесь имеет место властная мотивация. В этой
роли, определяется творческая направленность проекта. Он разрабатывает концептуальную основу проекта, разрабатывает тактику и стратегию его продвижения на
рынок. В глобальном смысле руководитель определяет
концептуальную политику, специфику работы,
и решает другие важные вопросы, касающиеся
общей экономической политики компании. Взвешивая все «за» и «против», принимает важнейшие стратегические решения. При этом возникает еще одна роль, роль эксперта в постановке задач.
Руководитель также осуществляет общую организацию,
контроль, делегирование полномочий на высшей ступени аппарата
управления. Он является главным участником реализации антикризисной политики, так как административными, может быть, даже
силовыми методами (приказ, административно установленная ответственность и т.д.), руководитель быстро реагирует на изменения.

Руководителю проекта принадлежит и такая функция, как разрешение конфликтов структурными административными методами,
вынесением личного решения. Менеджер-руководитель исполняет
роль арбитра, который действует не по установленным правилам, а
из собственных соображений, т.к. в руках руководителя сосредоточена власть. Здесь важно проанализировать все детали конфликта, найти индивидуальный подход в каждой конкретной ситуации.

Требования к менеджеру-руководителю предполагают, кроме наличия креативных способностей, такие качества и способности, как дальновидность, компетентность во всех делах фирмы, ре-
шительность, твердость, умение пойти на риск. Амбициозность, целе-
устремленность позволят руководителю добиваться своих целей.

Здесь необходимы также и организационные качества — дисциплинированность, пунктуальность, требовательность.

Лидер.

Лидер — вожак. Он всегда идет впереди, увлекая за собой остальных.
Но здесь речь идет о неформальном лидере, т.е. мы абстрагируемся от
того, что продюсер наделен властью, а берем в расчет только наличие
комплекса социально-психологических качеств, которые обеспечивают
ему доверие, признание, авторитарность. Лишь творческий, гибкий,
креативный человек сможет завоевать признание артистов, проекта, которые всегда очень чутки и чувствительны. Менеджер должен показывать на своем опыте, как вести себя, как действовать в тех или иных ситуациях. При этом он становится образцом для подражания.

Неоценима заслуга лидера в организации и регулировании коллективной, сплоченной работы; создании атмосферы, благоприятствующей деятельности каждого участника проекта в едином идейном
русле; образовании крепкого клана единомышленников. Не имеет
значения, над каким процессом работает менеджер коллектива — организует ли
промокампанию артиста, работает ли над имиджем либо ведет пере-
говоры с дистрибьюторами. При этом для достижения эффективного
результата своих действий менеджер-лидер, как правило, добивается
того, чтобы цели компании стали личными целями каждого.

Активизатцая — тоже немаловажная функция лидера. Задача лидера - сделать так, чтобы каждый участник проекта почувствовал свою значимость,
реально ощущал личный вклад в общее дело.

Дата добавления: 2014-01-07