Дипломат. Непосредственная организация и координация — главные функ- ции, которые выполняет руководитель проекта в этой роли. Он обеспечивает функциональную

Менеджер.

Непосредственная организация и координация — главные функ-
ции, которые выполняет руководитель проекта в этой роли. Он обеспечивает
функциональную согласованность в работе, связь всех субъектов деятельности, превращая предприятие в слаженный, бесперебойно работающий механизм. В функции менеджера входит делегирование
полномочий, прав, ответственности, распределение деятельности на
производственном уровне (в отличие от руководителя, который делегирует полномочия на высшем уровне).

Руководитель хореографического проекта должен не только представлять весь механизм продвижения своего проекта, но и быть способным организовать работу так,
чтобы ни один элемент не дал сбоя. Рациональность и целесообразность — главные принципы этой роли. Их соблюдение требует от
менеджера умения логически мыслить, компетентности, собранности, быстроты реакции, расторопности, предусмотрительности.

И так как менеджмент — это умение и искусство делать работу
чужими руками, то здесь требуются целенаправленные,
сознательные действия, обеспечивающие функционирование управ-
ляемой системы (объекта) в соответствии с планом для достижения
поставленных целей. Поэтому руководителю-менеджеру очень часто
приходится выполнять одновременно несколько задач. И основные
направления деятельности в этой роли связаны в основ-
ном с базовыми функциям менеджмента: организацией, координа-
цией, предвидением и др.

Менеджер в этой роли затрагивает функции специалиста по связям с обшествевностью или специалиста по экономической дипломатии, касающиеся общения и установления социальных связей.

Эта роль, в которой руководитель проекта устанавливает связи в социальной
сфере, между партнерами, участниками творческой команды, пуб-
ликой, на которую ориентирован танцевальный проект. При этом
различны методы установления таких связей. Менеджер в этой роли
руководствуется не административными методами, не своими пол-
номочиями, а по большому счету своими дипломатическими спо-
собностями.

Как было отмечено выше, дипломат главным образом управляет персоналом. Его работа идет по двум направлениям:

• внутрифирменная деятельность — управление творческой группой
  (артисты-исполннтели, постановщики, репетиторы, педагоги), персоналом в самой фирме (агенты, помощники, промоутеры), общение в процессе производства, разрешение конфликтов, реализация методов оценки и отбора кадров (общение в процессе приема на работу, психологическая работа с новичками, обеспечение их социальной адаптации) и т.д.;
• внешняя деятельность. Сюда включается межфирменная дея-
  тельность: работа с персоналом фирм партнерских организаций, компаний (представление фирмы, заключение договоров, ведение переговоров, обеспечение экономических связей для сбыта, поста-
  вок, партнерства, сотрудничества) и работа с частной клиентурой, т.е. отдельными покупателями (например, при руководстве танцевальной школой и др.). В зависимости от структуры управления и степени делегирования какие-нибудь составляющие деятельности дипломата могут отсутствовать. Если фирма (предприятие) имеет филиалы или дочерние фирмы, то имеет место дипломатическая деятельность между филиалами (межструктурная деятельность).

Следует отметить, что роль дипломата одна из неординарных функций руководителя, которая сопровождается целой гаммой сопутствующих обязанностей. Прежде всего, это роль, психолога. Одним из главных проявлений этой роли является умение, скрытая способность руководителя мыслить, учитывая психологию людей.
Так, подбирая материал — музыкальный, хореографический, — только истинный мастер своего дела может сразу сказать, что будет иметь успех у
целевой аудитории. Именно благодаря интуиции, дару предвидения
проекты «выстреливают» и попадают в разряд -
успешных.

При установлении коммуникаций руководитель проекта часто играет роль
арбитра, что связано с деятельностью по урегулированию конфликтов.

Большое число конфликтов, как правило, связано с размером гонораров, которые всегда различаются среди лидеров группы и второстепенных звеньев, работающих над проектом. Окончательное решение по
всем финансовым вопросам принадлежит руководителю. Только он решает, кому и сколько платить, Естественно, эта информация должна
быть конфиденциальна, что тоже помогает сохранить необходимый
для творчества психологический климат и хорошие отношения в течение длительного времени.

Разрешение конфликтов происходит не структурными методами,
а на межличностном уровне. Действует система уговоров, убеждений,
поиска компромиссных решений в созданной дипломатом благоприятной социально-психологической обстановке.

Участвуя в различных переговорах, дипломат невольно играет
роль распространителя и собирателя информации, необходимой для
установления контактов.

Для реализации роли дипломата в процессе заключения договоров, руководителю необходимо знание правовых основ. В связи с этим
выделяется роль юриста. Постепенно договорное регулирование во взаимоотношениях руководителя с участниками и партнерами по проекту начинает заменять устные договоренности. Это связано как с
ненадежностью, неточностью незафиксированных на бумаге соглашений, так и нестабильностью отрасли рынка искусств в целом.
Договорное регулирование призвано подстраховать руководителя на
всех этапах производства и избавить его от лишних
рисков.

Знание правовых основ — авторского и смежных прав, — позволяет эффективнее взаимодействовать с авторами и исполнителями. Грамотно заключая договор на передачу авторских прав на
произведения, он получает возможность оградить себя от излишних
беспокойств по поводу произведений, благодаря которым окупаются
затраты и вложения. К таким произведениям относятся
хореографические постановки. Если постановка неожиданно получает успех, то возникает возникновение конфликтной ситуации с автором или возможность плагиата
. Автора можно понять, когда он продавал свое творение,
оно еще не было публичным, не имело такой силы воздействия и,
соответственно, не имело такой ценности ни для самого создателя,
ни для руководителя хореографическим проектом. Впоследствии, когда потенциал композиции раскрывается, автор требует дополнительного вознаграждения или начинает отстаивать свои права на нее. Избегать,
например, такого рода разногласия и является основной функцией
договорной системы.

Предприниматель.

В начале данного раздела мы говорили о сходстве фигур менеджера, продюсера и предпринимателя, как собственников, заботящихся о благосостоянии своей фирмы. Конкретизируем здесь, какие именно задачи решает продюсер, находясь в роли предпринимателя.

Прежде всего, для продюсера необходимо отношение к пред-
приятию как к своей собственности, он должен заботиться о бла-
госостоянии корпорации: бережно относиться к ее ресурсам (фи-
нансовым, производственным), стремиться увеличивать доход-
ность компании, уменьшая нецелесообразные издержки. Одно из
основных направлений деятельности продюсера как предприни-
мателя — при минимальных затратах добиться максимальной по-
пулярности и прибыльности проекта. А последовательная совокупность действий по данному направлению и составляет процесс
управления.

Роль предпринимателя определяется условиями производственной деятельности. Она включает в себя три основных направления.

Дата добавления: 2014-01-07