Дивизиональная организация

Традиционная организация

Традиционная организационная структура является комбинацией линейной и функциональной структур. Их иногда называют смешанными. Основой этой структуры являются линейные подразделения, выполняющие основную работу и обслуживающие их функциональные подразделения на ресурсной основе: кадры, финансы, информация, техника, материалы, запчасти т.п.

Такое построение структуры позволяет усилить достоинства и в значительной степени нивелировать недостатки как линейной, так и функциональной структур. Типичным примером смешанной структуры может служить структура аппаратов управления крупной организацией. Изучая зарубежный опыт, нужно обязательно обращать особое внимание на те организационные отношения, которые сложились в различных организациях в каждой конкретной стране. Часто именно эти отношения представляют собой один из самых важных секретов высокоэффективной работы различных предприятий промышленности, науки, торговли и других. Но, как показывает опыт, попытки очень точно копировать зарубежный опыт в деятельности отечественных организаций часто вызывает трудности, обусловленные совершенно другими организационными отношениями и другой организационной культурой в нашей стране.

Следует отметить, что всякая новая организация имеет сначала линейную структуру, затем в нее включаются элементы функциональной и она превращается в традиционную. Это обязательные этапы развития любой организации и перепрыгивать через эти этапы не рекомендуется.

А.Слоун определил дивизиональную структуру как "скоординированную децентрализацию". В дивизиональной структуре централизованное планирование на высших уровнях управления сочетается с децентрализованной деятельностью нижних уровней. Высший уровень организации осуществляет централизованное планирование и распределение основных ресурсов, разрабатывает и принимает стратегические решения. Это позволяет улучшить координацию деятельности подразделений. Средний и нижний уровни, т.е. органы и подразделения, разрабатывают и принимают оперативные решения и ответственны за получение запланированных результатов.

Структуризация организации по подразделениям производится по следующим критериям: по обслуживаемым регионам, по ориентации на потребителя, по выпускаемой продукции.

Дивизиональная структура дает хороший эффект при ее ис-пользовании в тех отраслях промышленности и инфраструктуры, которые мало подвержены колебаниям рыночной конъюнктуры и почти не зависят от технологических нововведений.

Дивизиональная структура позволяет организации продолжать свой рост и эффективно управлять разными видами деятельности.

Среди недостатков этой структуры можно указать следующие:

увеличивается число уровней управления;

за счет роста числа структурных подразделений увеличивается управленческий аппарат и, соответственно, увеличиваются расходы на управление;

часто происходит дублирование функций управления на различных уровнях;

из-за нехватки основных ресурсов, распределение которых централизовано, могут возникать конфликты между подразделениями;

потенциал отдельных специалистов не используется полностью.

Дата добавления: 2014-01-07