Управління інноваційно-інвестиційними процесами

Порада - рекомендація.

Десять основних причин, чому важливо правильне управління проектами [52]:

10. Організації, які пішли на реалізацію проекту з поганим керівництвом, ослабляють себе і піддають небезпеці звільнення своїх службовців, оскільки при цьому вони дарма розтрачують свої дорогоцінні ресурси.

9. Організації, що знаходяться на перехідному етапі (наприклад, в процесі оновлення виробництва, скорочення об'ємів і т.д.), будуть залежати від проектів і їх керівників при виконанні навіть тих операцій, які раніше виконувалися їх підрозділами.

8. За рідкісним виключенням всі ініціатори проектів перекладають відповідальність за недоліки в їх реалізації на погане управління.

7. Достатньо прийняти одне-два неправильних рішень, і ваша репутація постраждає настільки, що потенційні учасники наступних етапів проекту відмовляться від співпраці з вами.

6. Робота над проектом часто "маскується" виразом "робота в команді". Якщо ви в певний момент визначили, що працюєте в групі людей або навіть керуєте ними, знайте, що ви, ймовірно, разом з іншими трудитеся над реалізацією якого-небудь проекту.

5. Здібності, необхідні для правильної організації і успішної реалізації проектів, стануть в нагоді і при виконанні інших професійних обов'язків.

4. Успішне керівництво проектом - найбільш простий спосіб довести людям, що ухвалюють відповідні рішення, що ви гідні підвищення по службі.

3. Найкращий спосіб стимулювати ефективність керівництва проектом полягає втому, щоб приводити настільки вражаючі позитивні приклади, що інші люди просто не зможуть працювати гірше.

2. Керівники проектів рідко добиваються успіхів, якщо точно не знають, як це зробити.

1. Якщо ви не працюєте все краще і краще, значить, ви працюєте все гірше, оскільки з кожним роком стаєте все старше.

Узагальнюючи ряд підходів до розуміння даного питання [25, 28, 48], можна стверджувати що управління інноваційно-інвестиційними проектами розглядається як:

> форма цільового управління інноваційною діяльністю;

> комплект документів;

Як форма цільового управління інноваційною діяльністю інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцями заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. Як процес здійснення інновацій - це сукупність виконуваних у визначеній послідовності наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових і комерційних заходів, що приводить до інновацій. У той же час інноваційний проект - це комплекс технічної, організаційно - планової і розрахунково-фінансової документації, необхідної для реалізації цілей проекту (на Заході для позначення цього аспекту проекту використовується термін "Design"). Найбільш повно і комплексно суть інноваційного проекту виявляється в його першому аспекті. З огляду на всі три аспекти поняття інноваційний проект можна дати наступне його визначення [25]:

Дата добавления: 2014-01-07