Програми антикризових заходів

Перший крок (програма) здійснення антикризових заходів – створення відповідної «Команди» («Менеджменту»). Для розробки антикризових заходів необхідно визначитися з відповідністю інтересів власників підприємства, менеджерів, працівників. Наприклад, власники контрольних пакетів можуть бажати продовження діяльності підприємства, а власники блокуючи – довести підприємство до банкрутства і отримати при цьому якесь майно. Менеджмент при цьому може мати свої специфічні інтереси, наприклад, вести виробничу діяльність в «тіні».

Другий крок – програма «Власність»: програма переходу власності з кількома варіантами вирішення проблем. Це може бути продаж пакетів акцій іншим інвесторам; збільшення статутного фонду через емісію корпоративних прав і за рахунок коштів від такого збільшення погашення заборгованості.

Третій крок - програма «Борги»: визначитись з фінансовими потоками і з’ясувати причини зростання богів. аналіз співвідношення між дебіторською та кредиторською заборгованостями. активна робота з дебіторами щодо повернення боргів, що дасть змогу розрахуватися з кредиторами; реструктуризація боргів.

Четвертий крок – програма «Не нарощування боргів»: консервація частини виробництва; виведення зайвих основних фондів; різке зниження енерго- та ресурсоспоживання, скорочення персоналу, звільнення від соціально-культурної сфери. Такі заходи здійснюються через реструктуризацію.

П’ятий крок – програма зміни виробництва, може містити підпрограми «Виробництво», «Маркетинг», «Фінанси» та ін.

Шостий крок – програма «Персонал»: надання відпусток без збереження заробітної плати (якщо це передбачене у колективній угоді), виявлення прагнень і можливості робітників працювати в нових умовах, їх професійної підготовки та ініціативності, сприйняття цінностей фірми та ін.

Сьомий крок – програма «Цінні папери»: аналіз руху цінних паперів за допомогою наведених показників, які покажуть слабкі сторони і на основі яких потрібно розробити комплекс заходів з підвищення надійності акцій: протидія неконтрольованому падінню курсу, поліпшення котирування, штучне підвищення попиту за рахунок потужних інвесторів, викуп власних акцій тощо.

Восьмий крок – програма «Реструктуризація».

У сучасних умовах найчастіше використовують такі методи корпоративної реструктуризації підприємств:

- об'єднання (злиття) корпорацій з утворенням нової юридичної особи;

- розділення господарського товариства;

- приєднання господарського товариства;

- виділення окремих структурних підрозділів для приватизації або продажу;

- виділення окремих структурних підрозділів з утворенням на їх основі нових юридичних осіб у формі дочірніх підприємств;

- створення холдингових компаній та дозволених чинним законодавством об'єднаній;

- залучення стратегічного інвестора з уступкою йому корпоративних прав;

- перепрофілювання підприємства;

- проведення процедури банкрутства підприємства.

Питання для самоконтролю

1. Які фонди створюються в АТ? Розкрийте їх сутність.

2. Поясніть як відбувається антикризове корпоративне управління в АТ.

Література: [3; 4; 6; 8; 9; 10; 11; 12]

Дата добавления: 2014-01-07