Сутність методів менеджменту, їх зв'язок із функціями

ПЛАН

Тема: Методи менеджменту

1.Сутність методів менеджменту, їх зв'язок із функціями.

2.Роль та значення економічних методів менеджменту.

3.Адміністративні (організаційно-розпорядчі) методи менеджменту, їх характеристика.

4.Соціально-психологічні методи менеджменту та їх роль в управлінні персоналом.

Після того, як встановлені цілі управління, визначені плани діяльності, побудована певна організаційна структура та система взаємовідносин між людьми у її рамках, прийняті управлінські рішення, необхідно знайти найбільш ефективні способи впливу на людей, які б дали можливість досягти поставлених цілей, виконати плани і рішення. Виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів (методів), що забезпечують досягнення цілей управління.

Методом називається захід (прийом) або сукупність заходів (прийомів) у якій-небудь сфері людської діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення якого-небудь завдання, виконання певної операції.

Методи управлiння (менеджменту) - це засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів для досягнення цiлей органiзацiї.

Формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи та їхнiх окремих членів безпосередньо пов’язане з мотивацією, тобто використанням факторів, які визначають поведінку людини в колективі в процесі виробництва. Звідси витікає дуже важлива вимога до методів управління: вони повинні мати свою мотиваційну характеристику, яка визначає напрям їхньої дії, показує мотиви поведінки людей, на які зорієнтована відповідна група методів.

Згідно з мотиваційною характеристикою, у вітчизняній економічній літературі прийнято поділяти методи управління на три групи: економічні, організаційно-розпорядчі та соціальні (соціально-психологічні). Деякі автори виділяють також математичнi, iдеологiчнi, правовi та оперативнi методи управлiння. Однак така розширена класифiкацiя методiв управлiння носить штучний характер, вiдображаючи спроби авторiв сконструювати власну систему методiв, а також конкретно-iсторичнi умови, в яких розроблялися цi системи.

Група економічних методів орієнтована на економічні інтереси людей, як індивідуальні, так і колективні. У складі економічних методів можна виділити дві підгрупи: методи прямого економічного впливу на працівників і економічні методи побічного регулювання діяльтності організації.

До складу першої пiдгрупи економiчних методiв вiдносяться організаційно-виробниче планування, цільовi комплекснi програми, комерційний розрахунок, система внутрiшніх економiчних регуляторiв.

До другої підгрупи - загальнодержавнi (галузевi) комплекснi цiльовi програми та система загальнодержавних, мiсцевих та внутрішніх економічних регуляторів господарської діяльності.

Тісно пов’язаними з економічними є організаційно-розпорядчі методи, оскільки як перші, так і другі спрямовані на вирішення єдиних завдань для досягнення цілей господарської діяльності.

Застосування організаційно-розпорядчих методів передує застосуванню економічних, тому, що перш ніж застосувати останні, потрібно організаційно сформувати об’єкт управління та структуру управління ним. У процесі функціонування господарської системи економічні методи управління реалізуються в формі організаційно-розпорядчого впливу суб’єкта управління на об’єкт (постанови, накази, розпорядження і т.п.). Тісний зв’язок цих двох груп методів синтезує ефективний вплив керуючої системи на керовану.

Організаційно-розпорядчі методи базуються на таких індивідуальних і групових властивостях людей, як почуття обов’язку, відповідальності, дисципліни та розуміння можливості адміністративного покарання. Вони витікають із сутності менеджменту, особливостей і властивих йому взаємовідносин, є стрижнем управлінського впливу, специфічним управлінським явищем.

У складі організаційно-розпорядчих методів менеджменту виділяються дві підгрупи: методи організаційної стабілізації і розпорядчі методи управління.

До складу підгрупи організаційно-стабілізуючих методів менеджменту відносяться регламентування, нормування, методичне інструктування.

Методи розпорядчого впливу – це усні чи письмові розпорядження у формі директив, постанов, наказів, вказівок, розпоряджень, резолюцій.

Методи соціального управління спрямовані на гармонізацію соціальних відносин у колективі шляхом задоволення соціальних потреб працівників - розвитку особистості, соціального захисту і т.п.

Методи менеджменту органічно пов’язані з загальними та специфічними (конкретними) функціями менеджменту і є інструментами їхньої реалізації. З інщого боку, застосування окремих методів і навіть груп їх неможливе, якщо у складі функцій менеджменту відсутня та чи інша функція, тобто між функціями і методами менеджменту існують прямі і зворотні зв’язки.

НАПРИКЛАД: Реалізація функції “Рішення” органічно здійснюється шляхом застосування таких організаційно-розпорядчих методів менеджменту, як регламентування, нормування та розпорядництво. Оскільки застосування більшості економічних методів менеджменту вимагає певного оформлення у вигляді прийнятих рішень, функція “Рішення” також тісно пов’язана з цими методами як способами її реалізації. Функція “Рішення” реалізується також у соціальних методах менеджменту.

Дата добавления: 2014-01-07