Екзаменаційний Білет № 15

Дисципліна «Операційний менеджмент»

для студентів спеціальності 6.050200

курс 3

1. Сутність і характеристики операційного процесу.

2. Тест: Операційний менеджмент — це:

1) ефективно і раціонально організована операційна функція;

2) інструмент керування організаційними ланками операційної системи;

3) чітко спрямована діяльність по управлінню операціями прид­бання ресурсів, їхньої трансформації і доставки клієнтам про­дукту або забезпечення послуги;

4) ефективне визначення завдань керування операційною системою.

3. Задача: На машиностроительном предприятии ОАО «Точмаш» эксплуатируется определенная совокупность разнотипного металлообрабатывающего оборудования. Недавно предприятие приобрело 10 новых металлорежущих станков, для которых применяется типовая структура ремонтного цикла: к-м-м-с-м-с-м-м-к.

Действительный годовой фонд времени работы оборудования составляет 3950 ч, а оперативное время (без учета простоев оборудования в ремонте) — 80 % действительного фонда времени. Определить длительность ремонтного цикла и межремонтных периодов металлообрабатывающего оборудования, учитывая нормативное оперативное время работы одного станка в течение ремонтного цикла (16 860 ч) и несколько факторов, влияющих на длительность последнего, а именно коэффициентов: 1) вида обрабатываемого материала - 0,75; 2) применяемого инструмента - 0,8; 3) класса точности оборудования - 0,85; 4) срока службы оборудования - 0,8; 5) долговечности оборудования -1,0 6) категории массы оборудования -1,5. Построить график ремонтов, если датой ввода в эксплуатацию станков считать 1.01.2010.

4. Задача: Виробнича потужність підприємства на початок року становила 5200 тис. од. продукції. Упродовж року внаслідок:

— реконструкції підприємства з 1 квітня було введено додаткову нову потужність обсягом 120 тис. од.;

— технічного переозброєння та організаційно-технічних заходів з 1 травня потужність зросла на 80 тис. од. продукції;

— зміни номенклатури продукції та зниження її трудомісткості з 1 серпня потужність зросла на 1020 тис. од. продукції;

— зміни номенклатури продукції та зниження її трудомісткості з 1 вересня вибуло потужності на 800 тис. од. продукції.

Фактичний обсяг продукції становив 4300 тис. од. продукції. Визначити коефіцієнт використання виробничої потужності.

Чи є такий стан використання (з урахуванням 15 % резервної потужності) бажаним для підприємства?

Затверджено на засіданні кафедри від «7» вересня 2011 р. пр. № 1

Зав. кафедрою менеджменту, д.е.н., проф. І.О. Александров

Екзаменатор, асистент кафедри

менеджменту А.А. Єрьоменко

Донецький національний університет

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Дата добавления: 2014-01-06