Инициатива (разработка плана и обеспечение его успешной реализации)

Стабильность рабочего места для персонала.

Справедливость (преданность персонала и справедливое отношение к нему администрации).

Порядок (место для всех и всего на своем месте).

Централизация. Централизация и децентрализация варьируются в зависимости от конкретных условий.

Единство руководства. Каждая группа имеет одну цель, один план и одного руководителя.

Единоначалие.

Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между работниками и фирмой. Дисциплина предполагает справедливое применение санкций.

Разделение труда. Специализация ведет к увеличению объема и качества работ.

Рабочих необходимо подбирать и учить.

Используя наблюдения, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать организацию труда (нормирование).

3. Кто работает лучше – заслуживает большего вознаграждения.

Большую поддержку в развитии и применении системы Тейлора оказал Г. Форд, который являлся символом организационного и технического прогресса, сознательным создателем общества массового потребления (дешевый автомобиль) и социальных гарантий.

Систему управления Г.Форд строил на принципах:

· точный расчет и планирование всего процесса производства;

· учет и планирование условий работы;

· подготовка сырья, материалов, механизмов, рабочей силы;

· осуществление производства по стандартной технологии;

· постоянный поиск путей совершенствования производства.

Эта система Форда привела к невиданной интенсификации на всех уровнях производственного процесса.

Современником Тейлора был французский исследователь А. Файоль (1841-1925), который является родоначальником теории общих принципов организации административной (классической) школы управления. Работая главным управляющим группы рудников, он создал «теорию администрации», основу которой составляют пять элементов: предвидение, планирование, организация, координация и контроль. Он впервые указал, что административная функция существует на любом уровне организации.

В деятельности администрации Файоль выдвинул следующие принципы:

2. Власть и ответственности. Власть – право отдавать приказы, ответственность – её противоположность. Где даётся власть – там возникает и ответственность.

6. Подчинённость личных интересов общим. Интересы одного человека или одной группы работников не должны ставиться выше интересов компании.

7. Вознаграждение персонала. Хорошей работе – справедливую оплату.

9. Скалярная цеп (ряд руководителей сверху вниз – линия власти).

14.Корпоративный дух (единение – сила, это результат гармонии персонала).

Таким образом:

1) цель административной (классической) школы управления – создание универсальных принципов управления, которые обеспечат успех организации.

2) принцип рациональной системы управления организацией (структура ее управления – планирование, организация работ, подбор и расстановка кадров, руководство и контроль). Управлять – предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать и контролировать (Файоль).

3) Принцип построения организационной структуры – горизонтальное (функциональное) и вертикальное (иерархическое) разделение труда.

Дата добавления: 2014-01-07