Каждый работник должен осознавать, что потери увеличивают Стоимость (Издержки) и Время, создавая тем самым преимущества для конкурентов

Действия, не привносящие добавочной стоимости

Почему необходимо выбирать оптимальное производство

Что такое добавочная стоимость

Это те действия, за которые Заказчик готов платить,

покупая товар или услугу

Чтобы достичь:

-лидирующего положения на рынке

-удовлетворения требований Заказчика

-исполнения обязательств перед работниками Компании

Посредством:

-постоянного устранения действий, не привносящих добавочной стоимости

(потери)

Действия, которые Заказчик не желает оплачивать:

-Перепроизводство

-Запасы

-Ожидания

-Транспортировка

-Хождения, лишние передвижения

-Излишняя обработка

-Брак, дефекты

Словарь терминов

.

Анализ пропускной способности – Инструмент системы Непрерывного Совершенствования, который определяет «узкие места», области с превышающей пропускной способностью, а также области возможного улучшения. Данный инструмент также демонстрирует максимальную пропускную способность по каждому станку и помогает определить необходимое количество рабочих.

Система Непрерывного Совершенствования - Включает в себя небольшие улучшения в рабочих процессах, как результат постоянных действий по усовершенствованию, предпринимаемых всеми работниками. Со временем, эти небольшие улучшения складываются в большие усовершенствования: систематическое и постоянное устранение потерь капитала, материала и людского времени. Непрерывное совершенствование осуществляется путем определения и решения проблем, а также постоянного сокращения отклонений.

Время цикла (для операторов) – общее количество времени, необходимое рабочему для выполнения его/ее рабочего процесса, включая ручное рабочее время, хождение и время на ожидание.

Время цикла (для детали) – физическое время на обработку детали на заданном рабочем месте.

«Резерв» - организации очереди деталей для обработки партией (т.е. термическая обработка в печи, покрытия, обработка другим поставщиком и т.д.)

Внешние операции настройки – действия по настройке, выполняемые в то время, когда станок находится в работе.

FAST-TRAC - методика, используемая для сокращения времени настройки. Планирование, крепление, условия установки, запуски и настройки; Обучение и ознакомление, документирование и выдача рекомендаций, применение, непрерывное совершенствование.

Методика «5С» - организация работы для улучшения рабочих мест и продукции (Сортировка, Систематизация, Соблюдение чистоты, Стандартизация, Следование правилам).

Внутренние операции настройки – действия, выполняемые по настройке оборудования в выключенном состоянии.

Дата добавления: 2014-01-07