Стандартов

Соблюдения стандартов

• учеба персонала

• улучшение разработанных

Сицуке означает самодисциплину. Люди, которые постоянно практикуют сейри, сейтон, сейсои сейкецу, привыкли воспринимать их как часть своей ежедневной работы, и они стали самодисциплинированными.

Применительно к нашей повседневной работе можно назвать 5S фило­софией, или образом жизни. Сущность этого подхода заключается в том, чтобы делать то, о чем договорились. Начиная с удаления того, что нам не нужно в гемба (сейри), продолжая упорядочением того, что нужно в гемба (сейтон), а затем поддерживая чистоту всегда, чтобы можно было легко идентифицировать отклонения (сейсо), вышеупомянутые три шага долж­ны выполняться систематически (сицуке). Люди на каждом этапе должны следовать установленным и согласованным правилам, а ко времени до­стижения сицуке они приучатся к дисциплине настолько, чтобы следовать этим правилам в своей повседневной работе. Вот почему мы называем самодисциплину последним шагом пяти S.

Способы оценки уровня 5S на каждой стадии:

- Самооценка.

- Оценка эксперта-консультанта.

- Оценка руководства. -

- Комбинация вышеупомянутых способов.

- Соревнование среди гемба-групп.

Эффективно организовать соревнование среди рабочих групп. Затем можно проанализировать состояние 5S в каждой группе, выбрать лучшую и худшую гемба. Лучшая может получить определенное вознаграж­дение или другое признание, в то время как худшая — метлу и урну. Зато у наихудшей группы появится стимул лучше выполнить работу, чтобы в следующий раз эти «призы» получил кто-нибудь другой.

б) эффективность системы 5С

- создание чистой, приятной и безопасной производственной среды;

- значительной улучшение морали, самодисциплины, ответственности и мотивации людей;

- сокращение числа несчастных случаев на производстве за счет устранения проблем скользких полов, грязи на участке, неудобной одежды и работы в небезопасных условиях;

- улучшение организации труда

-освобождение пространства, увеличение гибкости в использовании рабочих площадей;

- визуальная идентификация и последующее разрешение проблем;

- сокращение потерь от брака, обусловленного загрязнением производственной среды, невниманием персонала, неисправностью оборудования и контрольно-измерительными приборами;

- сокращение ненужных запасов;

- устранение других видов муда с помощью минимизации потребности в поиске инструментов, облегчения работы операторов, сокращения тяжелого физического труда и высвобождения пространства;

- повышение эффективности работы и сокращение затрат на операцию;

-основа для стандартизации работы, развития других систем бережливого производства (ТРМ)

-эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий

Дата добавления: 2014-01-07