Первый вопрос. Планирование персонала

Планирование персонала

Учебные вопросы лекции

1 Сущность, этапы и задачи кадрового планирования

2 Технология кадрового планирования

Планирование – это важнейшая, основополагающая функция управления, с выполнения которой начинается цикл управления (менеджмента).

В соответствии со сложившейся терминологией, планирование – это разработка плана развития чего – нибудь. План – это заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ, предположение, предусматривающее ход выполнения (осуществления) чего – нибудь.

Применительно к планированию персонала (кадровое планирование) – это определение (планирование) потребности организации в персонале и разработка планов укомплектования организации необходимыми ей работниками, а также планирование основных видов работы с персоналом.

Цели кадрового планирования зависят от задач, соответствующих определенным этапам жизненного цикла организации, схема которых представлена на рисунке 12.1.

Рисунок 12.1 – Схема этапов жизненного цикла организации и решаемых на них задач кадрового планирования

Как правило, на практике планирование начинается на первом этапе (создании) и продолжается на втором этапе (росте, интенсивном развитии) жизненного цикла организации и заключается в разработке кадрового проекта. Однако целесообразнее эту работу начинать еще до этапа создания организации в период разработки предпринимателем замысла создания организации. В последующем (на первом и втором этапах деятельности организации) проект персонала будет претерпевать изменения, но эта работа будет иметь меньше ошибок чем в том случае, если проект разрабатывается уже в период реальной деятельности организации.

На этапе зрелости, стабильной деятельности организации планирование направлено на корректировку (оптимизацию) состава и структуры персонала.

На этапе спада, кризиса в деятельности организации планирование персонала осуществляется с целью его сокращения или даже ликвидации.

В каждой организации работы по планированию персонала имеют свои особенности, но они всегда содержат типовые этапы:

- оценка имеющихся ресурсов для решения задач организации;

- оценка (прогнозирование) потребности в персонале или в проведении определенных мероприятий, направленных на обеспечение деятельности персонала;

- разработка программы (плана) удовлетворения планируемых потребностей.

Управление персоналом – обширная область деятельности людей и поэтому в ней выделяется много видов планирования, к числу основных из которых относятся:

- планирование потребности в персонале;

- планирование использования персонала в том числе: планирование кадрового резерва и планирование деловой карьеры работников;

- планирование подготовки (обучения) персонала;

- планирование сокращения (высвобождения) персонала, что весьма актуально в современных условиях мирового кризиса.

Отмеченные виды планирования совпадают с основными его задачами.

Дата добавления: 2014-01-07