Первый вопрос. Учебные вопросы лекции

Учебные вопросы лекции

Набор персонала

Лекция 14

1 Дефиниции понятий в области набора персонала

2 Отбор кандидатов на работу

3 Подбор и расстановка персонала

В учебном материале предыдущей лекции были рассмотрены вопросы профориентации и профотбора кандидатов на работу в организации. В простом понимании этих процессов следует предположить, что после профотбора должен следовать прием кандидатов на работу (во многих организациях это так и происходит). Однако в методологическом отношении, особенно применительно к организациям с большим количеством работников, деятельность, предшествующая приему работников на работу, на много сложнее и многограннее. К этой области деятельности системы управления персоналом относится несколько понятий, в использовании которых имеется определенная неразбериха, требующая упорядочения.

Прежде всего, следует отметить, что в различных источниках учебной информации применяются понятия набора или найма персонала, выражаемые одинаковым содержанием деятельности. По представляемым целям и задачам набора и найма их можно считать словами – синонимами.

Набор персонала (найм на работу) – это комплекс мероприятий, направленных на привлечение к трудовой деятельности кандидатов на трудоустройство, обладающих свойствами, необходимыми для достижения целей организации.

Понятие «набор персонала» может профессионально характеризоваться тремя основными аспектами:

- первый – набор персонала как вид управленческой деятельности;

- второй – набор как процесс последовательного проведения профотбора, подбора, приема и расстановки кадров;

- третий – набор персонала как результат всех работ по укомплектованию персонала, характеризующийся количественно и качественно.

При организации деятельности, направленной на набор персонала, нужно учитывать то, что набор работников может производиться из двух источников найма: внутренний (из числа работников своей организации) и внешний (из числа людей, прежде никак не связанных с организацией).

Деятельность, связанная с набором (наймом) персонала, содержит работы

по отбору (подбору), приему и расстановке персонала. Каждое из этих понятий и соответствующих им действий должны найти свое место в общем комплексе работ по набору персонала.

Можно предположить, что упорядочить использование всех приведенных выше понятий позволит схема, представленная на рисунке 14.1.

Рисунок 14.1 – Схема основных мероприятий набора персонала

Дата добавления: 2014-01-07