Второй вопрос. Одним из направлений вознаграждающего управления является участие работников в управлении организацией

Одним из направлений вознаграждающего управления является участие работников в управлении организацией, обеспечивающее им и внешнее и внутреннее вознаграждение.

Участие персонала в управлении организациями может осуществляться в следующих основных формах:

- выполнение функциональных должностных обязанностей;

- посредством обратной связи с управляющей системой организации;

- посредством деятельности местных комитетов, профсоюзов и общественных комиссий;

- посредством деятельности советов трудовых коллективов, кружков качества и других органов самоуправления в организациях.

В последние десятилетия с целью привлечения работников к участию в процессах управления деятельностью организаций практически все компании применяют деле­гирование полномочий ("empowerment"). Под этим понимают такой процесс, при котором часть обязанностей, ответственности и полномочий по приня­тию решений передаются на более низкий уровень организационной струк­туры.

Простейший пример делегирования полномочий - рас­пределение объема работы, который поручен подразделению, между сотрудни­ками подразделения. Кроме того, может возникнуть ситуация, при которой сотрудники получают право в определенных ситуациях действовать и при­нимать решения (в том числе финансовые) без консультаций с начальством. Даже на производстве, где, казалось бы, деятельность каждого работника строго регламентирована, может применяться делегирование, например – деятельность широко рас­пространенных в последнее время "кружков качества", в которых работники выполняют функции управленцев в процессе совершенствования системы произ­водства для повышения качества выпускаемой продукции.

Делегирование полномочий – это важный фактор повышения эффективности управления персоналом.

Во-первых, это мощный стимул для повышения трудовой мо­тивации сотрудников: они, с одной стороны, чувствуют, что компания вни­мательна к ним и доверяет их компетентности, а с другой, удовлетворяют свои по­требности за счет расширения объема полномочий при сохранении прежнего должностного статуса.

Во-вторых, это эффективный способ повы­шения потенциала сотрудников путем реализации их способностей не только в основной деятельности.

В-третьих, делегирование полномочий необходимо для эффективного функционирования организационной структуры в совре­менной динамичной среде. Менеджер физически не в состоянии контролиро­вать выполнение всех обязанностей, возложенных на подразделение, и по­этому решающая роль отводится его подчиненным, которые должны овладе­вать навыками самостоятельных действий. Менеджер в такой ситуации вы­ступает как координатор процессов, происходящих в подчиненном ему под­разделении.

Активизация процессов привлечения работников к управлению организациями – это одно из важнейших направлений совершенствования производственной деятельности и особенно ее технологической дисциплины в организациях нашей страны. Возможно, решение этих вопросов следует передать в область полномочий органов муниципального управления, что требует глубокого научного исследования.

Вопросы для самоконтроля

1 Сущность вознаграждения и его место в стимулировании персонала

2 Особенности внешних и внутренних вознаграждений

3 Виды вознаграждений

4 Формы участия персонала в управлении организациями

5 Делегирование полномочий как форма участия персонала в управлении организацией

Дата добавления: 2014-01-07