Значение планирования на предприятии

Планирование является важнейшей составной частью управление предприятием. Грамотное и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Планирование позволяет:

- предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;

- эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;

- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

- своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

- избежать риски банкротства.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на предприятии:

- научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;

- непрерывность планирования, означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;

- нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

- принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий. Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности между ними.

В практической деятельности составление планов применяются следующие методы планирования:

- балансовый метод, наиболее широко используются на предприятии. При использовании этого метода составляются следующие видов балансов: материальные (балансы топлива, материалов, оборудования, электроэнергии и т.д.); трудовые – баланс рабочей силы; финансовые – бухгалтерский баланс, баланс доходов и расходов; кассовый план и т.д.

- нормативный метод – сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и другие);

- програмно-целевой метод – в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет сосредоточить и направить ресурсы на выполнение важнейших научно-технических программ; обеспечить сквозное планирование – от идеи до внедрения в производство; увязать реализацию научно-технической программы с планами производственного и экономического развития предприятия;

- метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

При этом методе планирования учитываются следующие группы факторов: технические; совершенствование организации производства и труда; изменение объемов производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; инфляции.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один какой-либо метод, а весь комплекс. Систему планов, которые составляются на предприятиях можно классифицировать по следующим признакам:

- по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические;

- по функциям назначения: производственные, коммерческие, инвестиционные, финансовые, социального развития;

- по уровням управления предприятия: общезаводские, цеховые, планы функциональных подразделений, планы работ участков и бригад;

- по видам изделий и работ: план по изделиям, освоенным производством, план по изделиям находящимся в процессе освоения, план по изделиям проектируемых, с учетом освоения в будущем.

Дата добавления: 2014-01-07