Управление и менеджмент

Резюме

Все организации можно классифицировать по трем основным критериям: форма собственности на капитал, степень концентрации капитала, род деятельности.

Можно выделить две основные классификации форм собственности на основе различных критериев:

а) по форме собственности;

б) по форме присвоения.

Форма собственности на капитал позволяет ответить на вопрос, в чьих интересах осуществляется экономическая деятельность.

Экономическая деятельность в частном секторе осуществляется на основе индивидуальной и коллективной (групповой) собственности в форме:

индивидуального предприятия;

партнерства (товарищества);

акционерного предприятия (корпорации).

Основой деятельности индивидуального предприятия является индивидуальная форма собственности, которая регулируется теми же правилами Гражданского кодекса, что и деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями.

Основой деятельности партнерства (товарищества) является коллективная собственность. Это форма предпринимательской деятельности, основанная на объединении (паевом, долевом) имущества разных собственников. Суть партнерства – объединение не только капиталов, но и усилий.

Основой деятельности акционерного предприятия (корпорации) также является коллективная собственность. Акционерное предприятие – форма предпринимательской деятельности, основанная на объединении имущества, владельцы которого несут ответственность лишь в пределах вложенных капиталов. Суть акционерных предприятий – объединение капиталов лиц, а не усилий.

Экономическая деятельность в государственном секторе осуществляется на основе государственной собственности в форме унитарного государственного и муниципального предприятия, которым признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним имущество.

В зависимости от уровня концентрации производства различают мелкие, средние и крупные фирмы. Концентрация – это процесс, направленный на увеличение фирмой объема выпуска продукции (услуг). Концентрация производства должна контролироваться с целью достижения минимальных затрат на выпуск оптимального объема продукции.

Размер фирмы зависит от ряда факторов, и прежде всего от характера ее деятельности, уровня конкуренции на рынке и масштаба рынка.

Минимально эффективный размер фирмы определяет максимально возможное количество фирм, которое необходимо для удовлетворения спроса на ту или иную продукцию на данном рынке.

По роду деятельности фирмы классифицируются по принадлежности к одному из трех секторов экономики:

первичный сектор, включающий аграрное производство, рыболовство, сырьевую, энергетическую и лесную промышленность;

вторичный сектор, объединяющий все виды промышленной деятельности;

третичный сектор, охватывающий сферу услуг.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. По каким основным критериям классифицируются организации?

2. Приведите классификацию форм собственности на основе различных критериев.

3. Перечислите организационные формы предприятий частного сектора. Дайте им краткую характеристику.

4. Перечислите организационные формы предприятий государственного сектора. Дайте им краткую характеристику.

5. Какова сущность концентрации производства? Почему уровень концентрации производства должен контролироваться? Какие показатели используются для определения уровня концентрации производства?

6. От каких основных факторов зависит оптимальный размер предприятия?

7. Охарактеризуйте деятельность фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.

8. Приведите классификацию фирм по уровню концентрации производства.

9. Каковы основные критерии отнесения предприятия к категории «малое»?

10. Дайте характеристику крупных фирм. Назовите их преимущества и недостатки.

11. Приведите классификацию фирм по роду их деятельности.

Литература для самостоятельной работы

1. Блинов О. А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось-89, 1997.

2. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник: В 2 кн. М.: Интерпракс, 1994.

3. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: В 2 т. / Под общ. ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1994.

4. Глущенко Е. В., Капцов А.И., Тихонравов Ю. В. Основы предпринимательства: Учебное пособие. М.: Вестник, 1996.

5. Камаев В. Д. и колл. авт. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: Владос, 1994.

6. Катрич С. В. Юридические основы российского бизнеса. Правовые основы предпринимательства: Учебное пособие. М.: Дело, 2001.

7. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие / Руководитель авторского кол-ва и научный ред. проф. А. В. Сидорович. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Изд-во ДИС, 1997.

8. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М., 2002.

9. Общая экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под общ. ред. акад. В. И. Видяпина, акад. Г. П. Журавлевой. М.: Промо-медиа, 1995.

10. Правовое положение коммерческой организации: Учебно- и научно-практическое пособие / Под ред. Ю. А. Тихомирова. М.: Юридич. дом «Юстицинформ», 2001.

11. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Рыночная экономика: Учебник. Т. 1. Теория рыночной экономики. Ч. 1. Микроэкономика / В. Ф. Максимова. М.: Соминтэк, 1992.

13. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ И КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Человеческая деятельность осуществляется в рамках организации, которая «представляет собой взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт» [25, с. 7]. Для обеспечения эффективности такого взаимодействия необходима целенаправленная координация усилий членов организации, что является задачей менеджмента. Идущая еще от Гегеля диалектика развития и борьбы противоположностей определяет непрерывный процесс возникновения и разрешения противоречий в организации, которые устраняются, разрешаются с помощью целенаправленного управления. Координация и иерархия являются наиважнейшими признаками организованной системы.

Сознательная организация целенаправленного функционирования системы и ее элементов – регуляция системы, которая всегда направлена на сохранение системы как организованного целого. Понятно, что для эффективного функционирования организации как системы регуляция необходима в двух взаимосвязанных и взаимодополняющихся организационных блоках:

а) регуляция системы, направленная на поддержание устойчивости в пределах наличных функций (сохранение гомеостаза);

б) регуляция преобразования системы, направленная на ее совершенствование (управление развитием).

Основным инструментом регуляции гомеостаза и процессов направленного развития является информация.

Таким образом, регуляцию, т. е. управление, имеет смысл разделить на два взаимосвязанных процесса:

управление в реальном режиме времени по заданной целевой программе, где основной задачей менеджмента является координация усилий людей по реализации этой целевой программы;

управление развитием, где основная задача связана с разработкой целевой программы.

Эту программу организация разрабатывает сама. Фактически это программа адаптации организации как системы к внешней среде. Тогда затраты управления, т. е. затраты на содержание аппарата управления, тоже необходимо разделять на два блока: затраты менеджмента на координацию усилий членов организации по достижению поставленной цели и затраты на изучение внешней среды и разработку целевой программы по адаптации к ее условиям. Но если программу развития организация через свои структуры разрабатывает самостоятельно, то вектор ее развития как системы определяет в конечном итоге собственник. Это его прерогатива. Поэтому процессы сохранения гомеостаза и направленного развития требуют четкого согласования по уровням принятия решения и по уровням их реализации, что обязательно учитывается в организационном проектировании. Управленческие решения – это всегда констатация факта необходимости каких-либо изменений в организации. Сохранению гомеостаза в рамках наличных функций мешают возникающие проблемы, развитию – угрозы внешней среды. Таким образом, смысл управленческих решений сводится:

к мобилизации усилий членов организации на устранение возникших проблем в реализации целевой программы;

к выбору пути развития, т. е. к разработке стратегии развития.

Поэтому нередко организация трактуется как система подготовки и реализации управленческих решений, которые отличаются уровнем принятия решения и масштабом грядущих изменений в организации. Стратегические решения требуют радикальных изменений. По уровню принятия решений выделяют и соответствующие организационные структуры. Это структуры, если можно так сказать, законодательной и исполнительной власти. В теории корпоративного управления представители законодательной власти (собрание акционеров, совет директоров) – управленцы (высшее управление), представители исполнительной власти – наемные работники (менеджеры). Функции их строго разграничены, полномочия на принятие управленческих решений определены законом. Вектор развития организации – поле законодательной власти, пути реализации направления развития, изыскание средств и ресурсов для целевой программы развития – поле исполнительной власти. Правда, эти полномочия во многом зависят от модели корпоративного управления. В американской модели менеджеру переданы все стратегические полномочия.

Управление развитием требует самонастраивающихся на внешнюю среду организационных структур. Лучше всего функцию самонастройки выполняют органические структуры, как бы они ни назывались (стратегический центр, аналитическая служба, отдел стратегического маркетинга и т. д.). Для обеспечения координации и контроля за деятельностью членов организации менеджмент создает организационные структуры управления. Структурно-функциональная упорядоченность обеспечивает интеграцию усилий людей на достижение цели. Затраты системы на обеспечение эффективности взаимодействия могут быть существенно снижены, если члены организации исповедуют одни и те же ценности.

Организация – это объединение людей, исповедующих определенные ценности, деятельность которых координируется для достижения общей цели. Поведение людей в организации должно быть не только целенаправленным, но и ценностно-ориентированным. Морально-этические нормы влияют на поведение человека в организации, а следовательно, и на ее эффективность. И это тоже задача менеджмента. В процессе координации усилий членов организации по достижению поставленных целей менеджер, как субъект управления, вынужден строить систему мотивации, управлять конфликтами и гармонизировать отношения между людьми.

Снижением объема затрат на управление развитием во многом объясняют интеграционные процессы и передачу вопросов стратегического развития на общекорпоративный уровень.

Дата добавления: 2014-01-07