Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия

Необходимым условием эффективного управления любой организацией, а производственной прежде всего, является непрерывная адаптация его к внешним условиям функционирования. Но адаптироваться (приспосабливаться) можно только к тому, что хорошо знаешь. Внешняя среда, чаще агрессивная, чем доброжелательная, не только создает угрозы предприятию, но и предоставляет возможности, которые нужно уметь выявлять. Какие бы цели предприятие себе ни ставило: выживание, стабилизация, рост – оно вынуждено быть маневренным (обходить препятствия) и гибким (легко поддаваться изменениям). Но при этом угрозы внешней среды не только нужно уметь обходить, но и иметь внутренний потенциал, чтобы им противостоять. Первые два свойства (маневренность и гибкость) суть адаптивности, последнее – устойчивости, под которой понимается способность предприятия как системы противостоять воздействиям внешней среды, сохраняя при этом качественную определенность. Тот внутренний потенциал, который обеспечивает «достойное» противостояние, должен и может быть повышен через укрепление сильных сторон и их использование и усиление слабых. Если эти условия выполняются, предприятие сохраняет конкурентоспособность, которая является практическим результатом эффективного управления. Конкурентоспособность производственных организаций в современных условиях зависит от того, насколько успешно они используют информационные технологии.

Сложность этой проблемы и усиление внимания к ней привели к специализации экономических исследований. Многие вопросы прогнозирования, планирования, организации, координации, контроля и мотивации рассматриваются изолированно друг от друга. Стратегическое управление, сущностную основу которого составляет стратегическое планирование, помогает собрать воедино весь комплекс управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды. К сожалению, стратегическое управление предприятием в условиях переходной экономики является одним из наименее исследованных видов управления, особенно с точки зрения его методического обеспечения.

Существует мнение, что стратегическое планирование – «удовольствие для богатых», растущих фирм. Некоторые, плохо понимая разницу между стратегическим и долгосрочным планированием, с ходу отметают его использование в условиях экономического кризиса.

При долгосрочном планировании плановый горизонт определяется тем временным отрезком, на котором будущее может быть предсказано через перенос прошлых тенденций на основе экстраполяции. Стратегическое планирование исходит из принципиальной непредсказуемости долгосрочных тенденций, не связывает себя плановым горизонтом, а основной акцент смещает в сторону ресурсного обеспечения процесса адаптации. Исключительно важно осознание того, что главным в стратегическом планировании является определение стратегии взаимодействия предприятия с внешней средой, а временной (плановый) горизонт определяется возможностью построения достоверной модели взаимодействия с ней. Основным условием успешной адаптации организации к внешней среде является обеспеченность финансовыми, материально-техническими, информационными, интеллектуальными ресурсами, что и определяет потенциал организации. Но, собрав воедино все виды стратегических ресурсов, необходимо эффективно управлять ими.

Дата добавления: 2014-01-07