| Принцип
| Действие
| Влияние на выбор организационных решений
|
| Принципы формы
|
| Принцип необходимого разнообразия организационной структуры
| Обеспечивает выработку разнообразных реакций на воздействие внешней среды
| Служит основой для различных вариантов организационного обособления. Департаментизация: по критерию «ресурс» (по функциональному признаку) – линейно-функциональная структура, по критерию «результат» (по объектному признаку) – дивизиональная структура, по критерию «ресурс – результат» – матричная структура. Наличие плохо структурируемых целей – целевые структуры
|
| Принцип адекватности организационной формы хозяйствования всей устойчивой совокупности меж- и внутриорганизационных связей и отношений
| Определяет степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов производственной организации
| Установление организационно-экономического статуса на основе учета политических, экономических, социальных и институциональных факторов внешней и внутренней среды производственной организации в ее взаимоотношениях с системой высшего порядка
|
| Принцип замкнутости общего контура системы управления
| Определяет границы между внешней и внутренней средой организации
| Установление организационно-правовой формы, возможна передача части функций внешнему дополнению (правовое обеспечение, работы по маркетингу, совершенствованию системы управления, обработка учетной информации и т. д.)
|
| Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации в управлении
| Основной принцип организационного построения. Определяет направление развития организационной структуры
| Поиск оптимального соотношения централизации – децентрализации механизма управления. Определение основных характеристик организационной структуры (степень горизонтальной и вертикальной дифференциации функций и степень формализации механизма управления)
|
| Принцип экономичности организационной структуры
| Обеспечивает выбор оптимальной структуры
| Построение организационной структуры, обеспечивающей наибольшую эффективность управления при минимальных, но необходимых затратах на ее содержание
|
| Структурно-функциональные принципы формирования организационных структур управления
|
| Принцип органической целостности объекта и субъекта управления
| Обеспечивает организационное единство оргструктуры производства и оргструктуры управления
| Построение организационной структуры управления, в максимальной степени соответствующей производственной структуре
|
| Принцип соответствия цели элемента и выделенных для ее реализации ресурсов
| Является условием достижения цели производственной организации
| Построение организационной структуры управления, соответствующей финансовой структуре
|
| Принцип соответствия элементов и функций друг другу
| Обеспечивает соответствие функций целевой ориентации элементов
| Построение организационной структуры управления, максимально соответствующей дереву целей системы
|
| Принцип рационального сочетания специализации и универсализации элементов организационной структуры
| Обеспечивает оптимальную функциональную специализацию управленческих работ
| Углубление специализации способствует повышению качества принимаемых решений, но ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управления. Универсализация устраняет дублирование, уменьшает затраты на управление, но требует высокой квалификации работников
|
| Принцип структурной гибкости
| Учитывает необходимость создания в структуре управления легко переналаживаемых структур
| Построение комплексной организационной структуры управления через включение органических структур и мобильных образований в виде комитетов, комиссий, коллегий и т. д.
|
| Принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности
| Обеспечивает целесообразное использование результатов одного вида управленческой деятельности другим
| Построение организационной структуры управления с рациональной схемой взаимодействия и координации входящих в ее состав элементов
|
| Принципы развития организационных структур управления
|
| Принцип неизбежности организационных изменений
| Отражает необходимость структурных изменений, связанных со стратегией взаимодействия с внешней средой
| Совершенствование организационной структуры в связи с главными стратегическими возможностями повышения эффективности производственной организации: а) создание новых видов продукции и технологий ее производства; б) изменение пропорций выпуска продукции, мощностей и технологий ее производства
|
| Принцип направленности организационных преобразований
| Устраняет возможность рассогласования между новой структурой целей и сложившейся структурой функций
| Разработка мер организационного сопровождения стратегических планов развития (превентивные меры). Совершенствование организационной структуры в связи с появлением ситуационных проблем
|
| Принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов
| Отражает необходимость рационализации оргструктуры в рамках наличных функций и ее перестройку в соответствии с концепцией развития предприятия или в связи с накоплением оргструктурой дисфункций
| Разработка проектов организационного сопровождения стратегических планов организации, что снижает затраты на организационную перестройку. Включение гибких структур, нейтрализующих скачкообразные процессы, что снижает скорость распространения дисфункций в жестких структурах
|
| Принцип комплексности организационных нововведений
| Обеспечивает эффективность организационной перестройки на предприятии
| Реорганизация не может быть локализована в отдельных блоках системы, поэтому внедрение организационных нововведений желательно проводить на стадии «зрелости» организации, когда в ней еще есть позитивные силы и затраты на проведение организационных изменений не столь ощутимы
|
| Принцип участия персонала в процессе организационных преобразований
| Обеспечивает уменьшение сопротивления организационной перестройке
| Разработка проектов организационного совершенствования в условиях открытых и честных дебатов по вопросам организационного нововведения
|
