Принципы построения и развития организационных структур управления. Принцип Действие Влияние на выбор организационных решений Принципы формы Принцип необходимого разнообразия организационной

Принцип	Действие	Влияние на выбор организационных решений
Принципы формы
Принцип необходимого разнообразия организационной структуры	Обеспечивает выработку разнообразных реакций на воздействие внешней среды	Служит основой для различных вариантов организационного обособления. Департаментизация: по критерию «ресурс» (по функциональному признаку) – линейно-функциональная структура, по критерию «результат» (по объектному признаку) – дивизиональная структура, по критерию «ресурс – результат» – матричная структура. Наличие плохо структурируемых целей – целевые структуры
Принцип адекватности организационной формы хозяйствования всей устойчивой совокупности меж- и внутриорганизационных связей и отношений	Определяет степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов производственной организации	Установление организационно-экономического статуса на основе учета политических, экономических, социальных и институциональных факторов внешней и внутренней среды производственной организации в ее взаимоотношениях с системой высшего порядка
Принцип замкнутости общего контура системы управления	Определяет границы между внешней и внутренней средой организации	Установление организационно-правовой формы, возможна передача части функций внешнему дополнению (правовое обеспечение, работы по маркетингу, совершенствованию системы управления, обработка учетной информации и т. д.)
Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации в управлении	Основной принцип организационного построения. Определяет направление развития организационной структуры	Поиск оптимального соотношения централизации – децентрализации механизма управления. Определение основных характеристик организационной структуры (степень горизонтальной и вертикальной дифференциации функций и степень формализации механизма управления)
Принцип экономичности организационной структуры	Обеспечивает выбор оптимальной структуры	Построение организационной структуры, обеспечивающей наибольшую эффективность управления при минимальных, но необходимых затратах на ее содержание
Структурно-функциональные принципы формирования организационных структур управления
Принцип органической целостности объекта и субъекта управления	Обеспечивает организационное единство оргструктуры производства и оргструктуры управления	Построение организационной структуры управления, в максимальной степени соответствующей производственной структуре
Принцип соответствия цели элемента и выделенных для ее реализации ресурсов	Является условием достижения цели производственной организации	Построение организационной структуры управления, соответствующей финансовой структуре
Принцип соответствия элементов и функций друг другу	Обеспечивает соответствие функций целевой ориентации элементов	Построение организационной структуры управления, максимально соответствующей дереву целей системы
Принцип рационального сочетания специализации и универсализации элементов организационной структуры	Обеспечивает оптимальную функциональную специализацию управленческих работ	Углубление специализации способствует повышению качества принимаемых решений, но ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управления. Универсализация устраняет дублирование, уменьшает затраты на управление, но требует высокой квалификации работников
Принцип структурной гибкости	Учитывает необходимость создания в структуре управления легко переналаживаемых структур	Построение комплексной организационной структуры управления через включение органических структур и мобильных образований в виде комитетов, комиссий, коллегий и т. д.
Принцип структурного обеспечения преемственности видов управленческой деятельности	Обеспечивает целесообразное использование результатов одного вида управленческой деятельности другим	Построение организационной структуры управления с рациональной схемой взаимодействия и координации входящих в ее состав элементов
Принципы развития организационных структур управления
Принцип неизбежности организационных изменений	Отражает необходимость структурных изменений, связанных со стратегией взаимодействия с внешней средой	Совершенствование организационной структуры в связи с главными стратегическими возможностями повышения эффективности производственной организации: а) создание новых видов продукции и технологий ее производства; б) изменение пропорций выпуска продукции, мощностей и технологий ее производства
Принцип направленности организационных преобразований	Устраняет возможность рассогласования между новой структурой целей и сложившейся структурой функций	Разработка мер организационного сопровождения стратегических планов развития (превентивные меры). Совершенствование организационной структуры в связи с появлением ситуационных проблем
Принцип сочетаемости скачкообразных и эволюционных процессов	Отражает необходимость рационализации оргструктуры в рамках наличных функций и ее перестройку в соответствии с концепцией развития предприятия или в связи с накоплением оргструктурой дисфункций	Разработка проектов организационного сопровождения стратегических планов организации, что снижает затраты на организационную перестройку. Включение гибких структур, нейтрализующих скачкообразные процессы, что снижает скорость распространения дисфункций в жестких структурах
Принцип комплексности организационных нововведений	Обеспечивает эффективность организационной перестройки на предприятии	Реорганизация не может быть локализована в отдельных блоках системы, поэтому внедрение организационных нововведений желательно проводить на стадии «зрелости» организации, когда в ней еще есть позитивные силы и затраты на проведение организационных изменений не столь ощутимы
Принцип участия персонала в процессе организационных преобразований	Обеспечивает уменьшение сопротивления организационной перестройке	Разработка проектов организационного совершенствования в условиях открытых и честных дебатов по вопросам организационного нововведения