Структура организации и типы культур

Соответствие стратегии и культуры организации

Стратегия – это план взаимодействия с конкурентной средой для достижения целей организации. (78)

Широкоиспользуемая модель для формулирования стратегии – модель конкурентных стретегий Портера. (рассмотреть подробнее силовое поле и базовые конкурентные стратегии)

ОК должна поодерживать стратегию и структурное построение, необходимые организации, чтобы успешно действовать в окружающей среде. Установление правильных взаимоотношений между культурными ценностями, статегией и структурой органимзации можно существенно улучшить результаты ее деятельности. (80)

Выдвигается предположение, что вопрос соответствия к,с и с можно решить разделения типов культуры на 4 категории – см. Камерона и Куинна.

СМ ТАБ.1 (81)

Для б.к. характерен фокус стратегии внутри организации и последовательный образ действий в стабильной окружающей среде. Этот тип культуры поддерживает систематический подход к ведению дела. При таком типе культуры символы, образцы для подражания и церемонии подчеркивают важность для достижения целей организации. Долгосрочные заботы состоят в обеспечении стабильности, предстказуемости и рентабельности. (81)

Рыночная культура, Клановая культура, адхократическая культура – 81

Таким образом, соответствие выбранной конкурентной стратегии определенному типу ОК является залогом успешной реализации намечанных социально-экономических целей.

Если реализуемая стратегия не соответствует ОК, необходимо изменять либо стратегию, либо культуру организации (т.к. реализация стратегий пораждает внутриорганизационные конфликты, что негативно скажется на эффективности всего управленческого процесса), т.е. в руках менеджера есть 2 управленческие технологии – «стратегический м-т» и «ОК», приоритетность выбора которой зависит прежде всего от состояния внешней среды организации и от имеющихся внутренних ресурсов. (82)

4 основные подхода к разрешению проблем несовместимости стртегии и ОК:

1. игнорируется ок;

2. система управления подстраивается под ок (обход барьеров, выставленных ок, без существеннлого изменения стратегии;

3. попытки изменения ок под требования стратегии (наиболее долгий подход, требующий значительных затрат ресурсов, но может стать основой для достижения долговременного успеха фирмы);

4. изменение стратегии с целью подстраивания под имеющуюся ОК. (83-84)

Культура паутины (клубная к.) – наиболее соответствует централизванным орг структурам, нормы ориентированны на указания из центра; ориентирована на скорость принятия решения, особенно важен правильный выбор лидера, его качества, требует наименьших расходов на осуществление контроля, т.к. большая часть отношений строится на доверии, а не на проверках. (85-86);

Храмовая к. – жестко очерченная ролевая культура, строит свою деятельсть на четкомразличении ролевых требований, типична для бюрократической оргнизации; основа – стабильность и предусмотрительность,индивид – часть машины; цели стандартны и их надо достигать заданным способом;

Целевая культура – ориентирована на специалистов-экспертов высокого уровня, нормы и ценности основаны на энтузиазме и креативности;

Точечная (экзистенциальная) культура – кластер индивидуальных звезд, составляющих тесный круг; все члены профессианалв, чувствующие себя не принадлежащими никому, но состоящими в организации и стремящиеся способствовать достижению ее целей. (86)

Дата добавления: 2014-01-07