Аттестация. Корпоративное обучение проводится:

Внутреннее -

Обучение

Корпоративное обучение проводится:

Плановое обучение:

§ Программа первичного обучения новых сотрудников, программы адаптации («Корпоративная культура», «Стандарты обслуживания покупателей», «Основы законодательства», ассортимент, обучение компьютерной программе КИС Axapta и др.)

§ Программа повышения квалификации, Санкт-Петербург («Законодательство – расширенный курс», «Эффективные продажи», «Работа с персоналом» и др.)

Внеплановое обучение производиться по необходимости, по заявкам руководителей структурных подразделений Компании.

2. Внешнее обучение проводится с привлечением преподавателей и тренеров внешних обучающих организаций, или направлением сотрудников в специализированные учебные организации.

Аттестация персонала – это система периодической оценки деятельности сотрудника. Проводится аттестация в целях оценки деловых качеств сотрудников, определения соответствия персонала занимаемым должностям, наиболее рационального использования специалистов, обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами труда.

В Компании проводится четыре вида аттестации:

1. Аттестационное собеседование, которое проходит с руководителем подразделения в период прохождения стажировки.

2. По окончании испытательного срока (назначается и проводится аттестационной комиссией).

3. Очередная (не реже одного раза в год для всех категорий работающих).

4. Внеочередная (при производственной необходимости).

Первый этап аттестации проводится руководителем подразделения и заместителем руководителя подразделения. Успешное прохождение этого этапа является допуском ко второму этапу (по окончании испытательного срока), где ваши профессиональные знания и умения оцениваются аттестационной комиссией.

Целями аттестации по окончании испытательного срока являются:

§ оценка ваших знаний, умений и навыков, полученных вами в период прохождения испытательного срока;

§ совместная разработка цели и задач вашей работы на следующий период;

§ выяснение, какая поддержка и обучение необходимо вам для достижения высоких показателей.

Для того чтобы аттестация прошла успешно, вы и ваш руководитель должны подготовиться к ней. Вам предлагается Бланк аттестации, который поможет быстрее и эффективнее проанализировать прошедший период и подготовить предварительный план подготовки на будущее.

О дате, месте и времени аттестации вас известит непосредственный руководитель за 4 дня до ее проведения. У вас будет достаточно времени для подготовки.

Вам необходимо оценить свою работу за прошедший период по всем пунктам Бланка аттестации. Подумайте, какие цели и задачи могут быть актуальными для вас и вашей работы на будущий период.

Если вы не уверены в своей готовности, то:

§ подходите к непосредственному руководителю, просите объяснить его неясные вопросы, а так же недостатки и упущения в вашей работе;

§ обращайтесь в отдел по управлению человеческими ресурсами за информацией и рекомендациями, связанными с процедурой аттестации;

§ записывайтесь через непосредственных руководителя и приходите дополнительно на те занятия, материал которых вы усвоили не в полном объеме.

Дата добавления: 2014-01-07