Теория жизненного цикла

Поль Херси и Кен Бланшар разработали ситуационную теорию лидерства, которую назвали теорией жизненного цикла, согласно которой самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей. Зрелость не следует определять в категории возраста. Зрелость отдельных групп и лиц подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достичь поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи. Упомянутые исследователи считали, что понятие зрелости не является постоянным качеством лица или группы, а скорее характеристика конкретной ситуации. Другими словами зрелость зависит от выполняемой задачи.

ПРИМЕР: в Днепрогипротрансе проектировали ж. д. линию Москва - Крым - Кавказ. Эта проблема была никому не знакома, зрелость коллектива проектировщиков в данном вопросе была минимальной. Соответственно руководитель должен менять стиль руководства в зависимости степени зрелости коллектива. Это значит вначале на стадии изучения данной проблемы он не может быль сильно требовательным и вымогать от коллектива решительных действий. Но по мере того как проблема стала понятной надо менять стиль руководства и проявлять другие качества. Согласно теории жизненного цикла есть четыре стиля лидерства (см. рисунок 5).

Рис.5. Стили руководителя

Есть четыре стиля руководства в зависимости от степени зрелости коллектива:

* дать указание;

* продавать;

* делегировать;

* участвовать.

Левый верхний квадрат - характерен тем, что работники коллектива высокой зрелости. Стиль руководства должен быть доверительный, т.е. работники должны привлекать к самостоятельному решению задач. Аналогично остальные квадраты надо анализировать степень зрелости коллектива или личности и выбирать такой стиль руководства, который зависит от зрелости и от ориентации на задачу или на человеческий фактор.

Дата добавления: 2014-01-07