Методы принятия и обоснования решений

СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Пример.

Фирма предполагает сотрудничать с 4 cубподрядчиками. Координаты предприятий и еженедельные объемы отгрузки приведены в таблице 3.3:

Таблица 3.3.

Пункт назначения	Координаты (х, у)	Объем отгрузки, т
D1	2, 2
D2	3, 5
D3	5, 4
D4	8, 5

Определяем координаты центра тяжести (распределительного центра):

Следовательно, координаты центра тяжести составляют приблизительно (3, 3.7), т.е. распределительный центр должен находится к югу от пункта назначения D2, имеющего координаты 3.5 (рис. 3.2)

Рис. 3.2. Определение координат центра тяжести

В управленческой ли­тературе во многих случаях, когда говорят о функциях управления, обычно имеют в виду две стороны этого понятия — управле­ние как структура (статика управления) и управление как процесс (динамика управления).

1. В менеджменте как структуре можно выделить три основные функции: управление финансами, маркетинг и управление производством (хозяйством).

Эти три основные, а также вспомогательные функции (бухучет, работа с кадрами, техническая подготовка производства и т.д.), выполняют разные, но взаимосвязанные действия, необходимые для функционирования фирмы. Состав таких функций оказывает решающее воздействие на формирование аппарата управления.

2. Под функциями менеджмента как процесса понимается совокупность действий, с помощью которого неорганизованные ресурсы (люди, машины, сырье, капитал, время, площади) интегрируются в систему по достижению определенных целей. Фазами этого процесса выступают планирование, организация, мотивация и контроль. Кратко охарактеризуем их.

Планирование - основа успешной деятельности любой единицы организации. Только благодаря наличию процесса планирования спонтанная (стихийная) импровизация управления превращается в научный менеджмент.

Организация – это специфический вид деятельности менеджера по координации функционирования внутрипроизводственных подразделений фирмы для решения стоящих перед ней задач.

Мотивация - это такое регулирование побудительных стимулов человека, при котором у него возникает желание работать так, чтобы содействовать достижению целей организации.

Контроль. Последним этапом процесса управления является осуществление контроля, т.е. соизмерения фактических результатов с запланированными.

Вопросы:

Охарактеризуйте основные функции менеджмента

Контрольное задание:

Опишите на примере Вашей работы, как Вы планируете, организуете, мотивируете и контролируете работу своих сотрудников

Дата добавления: 2014-01-07