КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Негативные стимулыВиды и формы стимулирования Стимулирование труда Стимул - это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими (или избежания их) и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления. Чтобы некоторый внешний предмет или явление могли быть стимулами, необходимо, чтобы: • Они могли удовлетворить какие-то актуальные и настоятельные (сильные) потребности объекта управления; • Работник знал условия получения этого стимула, высоко оценивал свой шанс выполнения этих условий и считал, что получаемое вознаграждение достойно совокупных затрат труда, времени, а также материальных и духовных (эмоциональных), связанных с его получением; • Получение данного блага для работника было в настоящий момент более желанным, чем получение других, альтернативных (конкурентных) благ - обладание данным стимулом должно победить в борьбе мотивов. Виды стимулирования- различаются по предметной специфике стимулов, с помощью которых субъект управления воздействует на трудовое поведение объекта управления • Материальные денежные • Материальные неденежные (натуральные) • Моральные • Организационные • Патернализм (забота о работнике) • Участие в совладении и управлении Формы организации стимулирования - различаются по способам взаимосвязи стимулов и результатов деятельности: • Опережающая и подкрепляющая • Коллективная и индивидуальная • Позитивная и негативная • Непосредственная, текущая и перспективная (по промежутку времени между результатами деятельности и получением стимула) • Общая, эталонная и соревновательная (по характеру условий получения стимула) Негативные стимулы можно рассматривать как вид, так как функционально они работают одинаково. • Замечания, предупреждения, выговоры • Штрафы, возмещение убытков • Понижение оклада, разряда, перевод на нижеоплачиваемую работу, понижение в должности • Снижение премии, годового вознаграждения • Перенос очереди на получение благ от организации • Отказ в ссуде, кредите • Перенос отпуска на неудобное время • Общественное порицание; сатирические стенгазеты, листки; доска позора, антипочета; вымпелы отстающих; звания «наоборот»; переходящие антипризы и др. • угроза увольнения Негативные стимулы чаще всего симметричны позитивным, но: • более экономичны, • острее воспринимаются людьми, • требуют ограниченного времени применения, • должны применяться исключительно в опережающей форме. Материальные денежные стимулы: • Переменная часть зарплаты, зависящая от выполнения конкретных показателей результата трудовой деятельности • Доплаты и надбавки • Целевые премии • Повышение в должности.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1422; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |