Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации

Направления	Принципы
1. Управление персоналом организации	Принцип одинаковой необходимости дости­жения индивидуальных и организационных целей (основной)
2. Подбор и рас­становка персо­нала	Принцип соответствия Принцип профессио­нальной компетенции Принцип практических достижений Принцип индивидуаль­ности
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности	Принцип конкурсное™ Принцип ротации Принцип индивидуаль­ной подготовки Принцип проверки делом Принцип соответствия должности Принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей
4. Оценка и аттестация персонала	Принцип отбора пока­зателей оценки Принцип оценки квали­фикации Принцип оценки осу­ществления заданий
5. Развитие персонала	Принцип повышения квалификации Принцип самовыра­жения Принцип саморазвития
б. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда	Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемых работ Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций Принцип мотивации

Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в области пер­сонала; планирование потребности организации в персонале; про­гнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация пер­сонала; подбор и расстановка персонала; разработка систем сти­мулирования и мотивационных механизмов повышения заинте­ресованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; рацио­нализация затрат на персонал организации; разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки ре­зерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и соци­альных программ; эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их числен­ности; управление нововведениями в кадровой работе; обеспе­чение безопасности и охраны здоровья персонала; анализ при­чин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов; обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда; разработка проектов совершен­ствования управления персоналом организации и оценка соци­альной и экономической эффективности.

Дата добавления: 2014-01-07