Этапы инновационного процесса

Специальные виды управления 6.1 Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент осуществляет управление нововведениями. Он имеет своим объектом осуществление, координацию и контроль процесса научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов товаров и услуг, внедрения их в производство; формирование планов и программ инновационной деятельности, организацию их ресурсного обеспечения; стимулирование творчества.

Нововведение – процесс внедрения новшества и осуществление связанных с ним изменений. Он представляет собой совокупность последовательных действий по приспособлению продуктов научно-технической деятельности к практическому применению в различных сферах жизни человека. Иными словами, главный смысл инновации как процесса – изменение.

Потребность в инновациях возникает у фирмы под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Внешними являются, например: обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков; внутренними – неблагоприятные условия труда, рост затрат.

Инновация создается в результате интеллектуальной деятельности. Она превращает результаты исследований и открытий в новшество, которое качественно отличается от предыдущего образца более высокими технологическими, техническими, потребительскими, экономическими и иными свойствами.

Под инновационным процессом понимается единая цепь последовательных событий от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения (коммерциализации) созданного на ее основе новшества. Поэтому не­обходима и целостная система управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять его суть и отличие от обычной текущей деятель­ности, можно воспользоваться табл. 11.

Таблица11

Различия инновационного процесса и текущей деятельности

Параметры	Инновационный процесс	Текущая деятельность
Цель	Удовлетворение новой потребности	Удовлетворение сложившейся потребности
Риск	Высокий	Низкий

Тип процесса	Дискретный	Непрерывный
Управляемость объектом как единое целое	Низкая	Высокая
Результат для системы	Переход на новый уровень	Сохранение на прежнем уровне
Отношение к текущим интересам участников	Противоречит	Соответствует

Инновационный процесс выполняет следующие основные функции:

1. Познавательную (приращение общих знаний).

2. Информационную (их распространение).

3. Исследовательскую (целевое приобретение знаний в определенной области),

4. Преобразовательную (улучшение существующих и создание принципиаль­но новых объектов и процессов).

5. Экономическую (сокращение затрат труда).

6. Мотивационную (стимулирование творчества).

7. Социально-потребительскую (обеспечение людей все более совершенными благами и услугами).

8. Ресурсно- и природосберегающую (создание технологий, обеспечивающих охрану окружающей среды и экономию естественных богатств).

Инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее коммерческой реализации и использования, состоящий из трех фаз:

1. Исследования (фундаментальные, теоретические, прикладные; опытно-кон­структорские разработки).

2. Производство (освоение и собственно выпуск).

3. Потребление (реализация, эксплуатация, замена и ликвидация). Основу этого процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт. Она предполагает осуществление целого ком­плекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на создание и внедрение новшества.

Выделяют следующие конкретные направления инновационной деятельнос­ти: научные исследования и разработки, научно-техническое образование и по­вышение квалификации кадров; проектирование, подготовка и организация про­изводства нового продукта, его освоение, маркетинг и реклама новых товаров и услуг, приобретение технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; оказание научно-технических услуг (информация, научное редактирование, сер­тификация, контроль качества).

Инновационный процесс может быть организован тремя способами.

1. Последовательно в различных подразделениях фирмы. По завершении каждого этапа работ принимается решение об их продолжении или приостановке. Это снижает финансовый риск и упрощает контроль, но не позволяет полностью использовать потенциал организации, резко повышает стоимость работ.

2. Параллельно, когда начало одной работы не связано с завершением преды­дущей. Это сокращает время, но увеличивает риск.

3. Интегративно на основе совместной работы группы специалистов различ­ного профиля, что позволяет решать все вопросы во взаимосвязи.

Инновационный процесс характеризуется значительной неопределенностью. В силу этого даже его тщательное планирование не позволяет повысить вероят­ность получения ожидаемых результатов, а сами они далеко не всегда адекватны затратам времени и средств.

Таким образом, характерным свойством инновационного процесса является присутствие риска, который включает техническую и социально-экономическую составляющую.

Дата добавления: 2014-01-07