Методы оценки проекта

Общие положения оценки проектов

К важнейшим областям принятия решений в инновационной деятельности относятся:

· отбор проектов для реализации;

· прекращение работы над проектом до его завершения.

К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, от­носятся:

· финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

· воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в пор­тфеле организации;

· влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Составление перечня критериев и получение соответствующих от­ветов на поставленные вопросы служат достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку (табл. 9.2).

Проекты также можно оценивать по двум составляющим (осям; см. рис. 9.2):

■ горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность про­екта для компании;

■ вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность опреде­ляет руководство фирмы по завершении стадии исследования или разработки.

Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов (рис. 9.2), каждый проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов:

· «жемчужина» — проекты, представляющие большую привлека­тельность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;

· «бутоны» — весьма привлекательные проекты, но пока трудноре­ализуемые;

· «хлеб с маслом» — проекты, которые характеризуются достаточ­но высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низ­кую привлекательность для фирмы;

· «проигранные дела» — безнадежные проекты с низкими коммер­ческой окупаемостью и вероятностью успеха.

Такой портфельный анализ проводится в ходе составления оче­редного годового бюджета и имеет своей целью идентификацию при­оритетных проектов. Правила принятия решения могут быть следу­ющими:

· выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов-«жемчужин» согласно их приоритетам;

· вложить средства в проработку некоторых проектов-«бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или мо­дификацию концепции товара;

· сократить финансирование проектов типа «хлеб с маслом», кото­рые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов;

· удалить из портфеля «проигранные дела».

Подобный портфельный анализ также помогает фирме правильно распределить исследовательские усилия, направленные на разработку новых проектов.

Дата добавления: 2014-01-07