Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Перспективы развития организаций на примере становления малых предприятий




Примером развития организаций могу быть ступени возможного становления малых предприятий по цепочке: малые – средние – крупные предприятия. По мере развития организации ставится и решается система целей, претерпевают изменения их организационные формы существования и др.

Представляют интерес исследования швейцарского эксперта в области маркетинга Х. Фризевинкеля, который для наглядности определил пять основных типов фирм по мере их развития в "нишевой области":

1. Серые мыши.

2. Хитрые лисы.

3. Гордые львы.

4. Могучие слоны.

5. Неповоротливые бегемоты.

Серые мыши – начало становления специализации. Условия кризиса (трудные времена) для них губительны. Недостаток "коронных" продуктов и порой "нехватка" денег лишает их шансов разрабатывать этот продукт в последствии. Это – бабочка-однодневка, дрожит, не знает выживет ли она завтра.

Переход из "серых мышей" в " хитрые лисы " для выживания фирмы наиболее опасен. В условиях конкурентной борьбы "серая мышь", достигшая средних размеров и имеющая достижения в определённой области, является идеальным объектом поглощения.

По исследованиям отдельных ученых и институтов отсутствует определённый критический размер специализированных предприятий, при котором они в большей степени, чем мелкие, или, напротив, крупные фирмы, уязвимы по отношению к захватам. Институт экономических исследований в Мюнхене определяет эту величину в размере 200–500 работающих.

Специализированная (патентная) компания имеет встроенный недостаток: ограниченность размера "ниши", т. е. рынка на котором работает специализированная компания.

При определённых объемах производства (пределах) компания становится перед выбором: выпуск новых товаров или выход с товарами на зарубежные рынки.

Решение этих вопросов требует больших капиталовложений и значительного риска. Решая указанные проблемы, компания выходит за пределы своей "ниши" и не имеет привычных преимуществ. Удовлетворив редкие и нетипичные преимущества в определённой области, фирма теряет одновременно и способность менять род деятельности.

Исследователи отмечают, что у средних предприятий часто преобладает не "страх" перед поглощением, а интерес к международной кооперации в рамках транснациональной корпорации. Следует иметь в виду тот факт, что независимость не является, как правило, самоцелью для капиталистического предприятия. Возникает вопрос такой: или сохранение независимости, т.е. своеобразный застой; или на выгодных условиях влиться в мощную корпорацию.

Следующая ступенька роста – крупнейшие монополии (" гордые львы ").

При известных и часто критикуемых недостатках монополий, они, являясь одним из важнейших элементов экономики, имеют несомненный плюс – за счет автоматизации производства наполняют рынки массовым, стандартным, качественным товаром по доступным ценам.

В целом, при ранжировании по вертикали фирм по их величине получается своеобразная пирамида: в верхней части (на вершине) – небольшое количество крупных фирм, а в нижней – значительное число мелких фирм.

Значительное передвижение фирм возникает лишь в нижней части пирамиды. На вершине список ведущих по обороту и прибыли фирм мало изменяется. Это связано с тем, что ведущие корпорации по объему выпуска продукции и потенциальным возможностям значительно опережают своих конкурентов, что создает им значительный "запас прочности".

Среди крупных компаний "гордые львы", обладая техническими или организационными преимуществами в конкретной области, не очень заинтересованы в сговоре с другими гигантами и являются возмутителями спокойствия.

Активная эволюция "гордых львов" завершается позицией " могучего слона ", который, утрачивая былой динамизм, обретает взамен повешенную стабильность. Эта стабильность обеспечивается в основном тремя факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой сети международных филиалов.

"Могучие слоны" нередко не стремятся быть первыми в создании новинок, так как риск первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности только тогда, когда успех уже наметился, и нередко при этом оттесняют конкурента.

Закат монополии связан с состоянием " неповоротливого бегемота ", который, сохраняя гигантский оборот, утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли и начинает приносить убытки.

Причины этого:

· распыление активности по слишком широкому кругу направлений;

· усложнение организационной структуры"

· омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производства.

Ликвидируя эти недостатки, фирма может себя оздоровить.

Вопросы и задания для самоконтроля и раздумий

1. Что такое организация как структура с точки зрения менеджмента?

2. Охарактеризуйте развитие моделей организации в менеджменте.

3. Раскройте этапы жизненного цикла предприятия. Укажите на их законодательное регулирование в Украине.

4. Охарактеризуйте основные элементы внутренней среды организации.

5. Охарактеризуйте основные элементы внешней среды организации как открытой системы.

6. Определите роль функциональных и линейных руководителей на предприятии.

7. Охарактеризуйте особенности и влияние неформальных организаций на формальные.

8. В чем содержание понятия "организационной культуры" и её роль в организации?




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1194; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.