Структура управления

Дополнительная

Основная

1, с.21, 97–98, 131–137, 209; 2, с.196–198; 3, с.196–205; 5, с.200–206; 6, с.305–308; 8, с.79–87;

11, с.72–76; 12, с.390–425; 13, с.266–285; 15, с.146, 266–267, 270–274.

2, с.27–30; 20, с.53–55, 58–61; 30, с.21, 97–98, 131–137, 209.

.

11.1. ПОНЯТИЕ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Эффективная деятельность организации и ее подразделений невозможна без постоянной ее координации, которая входит в задачу системы управления, — совокупности форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. К таким формам можно отнести субъекты управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, приемы управления.

Организационная структура управления — это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления.

По сути, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Под уровнем управления понимают совокупность управленческих звеньев, имеющих между собой горизонтальные связи и конкретное место в системе управления организацией. Уровни управления подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией (рис.11.1).

Рис.11.1. Типовая пирамидальная структура управления организацией

Управленческая структура состоит из двух элементов: органов управления непосредственно производственными процессами и органов общего управления — т.е., деятельностью организации в целом и ее управленческих звеньев.

Построение организационной структуры управления приводит к разукрупнению функций, повышению однородности управленческих работ, создает основу для роста квалификации труда и углубления знаний в определенной области. Обратная сторона процесса специализации и делегирования полномочий — это увеличение числа связей между звеньями, повышение сложности координации и согласования отдельных видов деятельности, что является предметом организационного менеджмента.

Организационный менеджмент создает процесс информационного обмена между субъектом и объектом управления, звеньями и уровнями управления. Задача организационного менеджмента — обеспечение достижения целей организации на всех уровнях управления, во всех ее подразделениях. От эффективности организационного менеджмента зависит конечный результат деятельности организации в целом.

Дата добавления: 2014-01-07