КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Достоинства и недостатки функциональной структуры управления
|
|
|
|
| Достоинства | Недостатки |
| Возможность привлечения высококвалифицированных специалистов и их постоянный профессиональный рост | Спорность относительно первенства задач |
| Разработка качественных управленческих решений | Нарушение принципа единства распорядительства |
| Стандартизация, формализация и программирования явлений и процессов | Возможность конфликтов между функциональными руководителями и линейными и функциональными руководителями |
| Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций | Длительная процедура принятия решения |
| Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами |
Линейно-функциональная структура управления (рис.11.4). Линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо напрямую их доводят до нижестоящего уровня. Функциональные подразделения, как правило, не имеют право самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
|
 |
Рис.11.4. Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная организационная имеет свои достоинства и недостатки (табл.11.3).
Таблица 11.3
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 388; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!