Оценка рынка сбыта

Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Основные разделы и показатели плана развития предприятия

План развития предприятия включает следующие разделы:

- план производства продукции;

- план развития науки и техники;

- план повышения экономической эффективности производства;

- план капитальных вложений и капитального строительства;

- план материально-технического обеспечения;

- план по труду и кадрам;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- финансовый план;

- план социального развития коллективов предприятий;

- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Центральный раздел плана развития предприятия – план производства продукции, в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

Важнейшая часть плана развития предприятия- план развития науки и техники. Его главное значение - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

Существенным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства.

В числе этих показателей:

- темпы роста производства товарной (валовой) и чистой продукции;

- темпы роста производительности труда и доля прироста товарной (валовой) и чистой продукции за счет повышения производительности труда;

- производство товарной (валовой) и чистой продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача);

- оборачиваемость оборотных средств;

- показатели капиталоемкости и материалоемкости.

План капитального строительства

Предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.

План материально-технического обеспечения

Представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Определение потребностей промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка.

Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый отчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При разработке этого раздела ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели. Важной частью финансового плана является кредитный план.

В плане социального развития коллектива предприятия предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллектива данного предприятия задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

Планирование предпринимательской деятельности основано набизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Главная цель бизнеса - получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.

Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели и задачи:

- социальные цели;

- повышение статуса предпринимателя;

- иные специальные цели и задачи;

- особые задачи предпринимательства.

Основными разделами бизнес-плана являются:

1. Резюме

Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, поскольку ознакомление с ним дает достаточно полное представление о содержании бизнес-плана.

2. Описание продукта (услуги)

В этом разделе описывается тот продукт или та услуга, которую вы хотите предложить будущим покупателям.

Это, пожалуй, важнейший раздел бизнес-плана. Для составления этого раздела необходимо предварительно собрать и обработать большой объем "черновой" информации. Типичный процесс исследований рынка предполагает 4 этапа:

- определение типа данных, которые вам нужны;

- поиск этих данных;

- анализ данных;

- реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу вашего предприятия.

4. Стратегия маркетинга

К основным элементам плана маркетинга относятся:

- схема распространения товаров;

- ценообразование;

- реклама;

- методы стимулирования продаж;

- организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров);

- формирование общественного мнения о вашем предприятии и товарах.

Дата добавления: 2014-01-07