Общая характеристика ресурсного обеспечения предприятия

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия.

Тема 6

Планирование материально-технической базы предприятия

После изучения темы студент должен:

1) знать:

- основные направления планирования ресурсного обеспечения предприятия;

- алгоритм планирования материально-технической базы и амортизационной политики предприятия;

- подходы к расчету оптимальной потребности в основных фондах и определению источников финансирования;

- структуру Плана по капитальным вложениям (Плана по инвестициям);

- алгоритм планирования экстенсивного и интенсивного использования основных фондов;

- передовой опыт по вопросам планирования использования основных фондов (система TPM, АТТ);

2) уметь:

- определять оптимальную потребность в основных фондах в стоимостном выражении и источники финансирования инвестиций;

- рассчитывать плановые показатели в себестоимости продукции, связанные с введением в эксплуатацию и использованием основных фондов;

- определять экономическую эффективность инвестиционных проектов;

- применять передовой опыт внутрипроизводственного планирования использования основных фондов.

После этапов планирования объема продаж и производственной программы наступает этап планирования ресурсного обеспечения.

Под ресурсным обеспечением понимается полный комплекс ресурсов, необходимых для функционирования всех бизнес-процессов предприятия в текущей деятельности, а также для развития его производственно-экономического потенциала.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия имеет большое значение. Плановая потребность в ресурсах должна иметь оптимальное значение. С одной стороны, необходимо обеспечить бесперебойный ход производства, а с другой стороны, не должно быть «замораживания» средств в излишних ресурсах.

К ресурсным составляющим предприятия относятся следующие основные виды ресурсов предприятия:

· материально-технические;

· энергетические;

· трудовые;

· информационные;

· интеллектуальные (запатентованные и незапатентованные открытия, изобретения, уникальные знания, ноу-хау и т.п.);

· «неосязаемые» ресурсы (репутация, бренды, марки, связи с партнерами, общественностью и т.п.)

· финансовые.

Все ресурсы должны создавать дополнительные ценности для потребителей. На современном этапе происходит смещение конкурентных преимуществ предприятия из сферы материальных активов в сферу «нематериальных» активов. Во всем мире отработаны традиционные схемы усиления конкурентных позиций за счет применения прогрессивных технологий, передового оборудования и прочих атрибутов эффективного использования материальных активов.

Однако в последнее время все большее значение приобретают «неосязаемые» активы: репутация, связи, бренды, уникальные способности персонала, навыки обслуживания и другие. «Неосязаемые» в физическом плане активы приносят вполне ощутимые «осязаемые» дивиденды в финансовом плане.

Рис. 6.2 - Составляющие элементы ресурсного обеспечения

В некоторых литературных источниках в качестве самостоятельного вида ресурсов выделяют финансовые ресурсы. На практике также встречаются случаи, когда планирование потребности в ресурсах сводится к планированию только финансовых средств, поскольку считается, что наличие денежных средств гарантирует доступ к любым ресурсам. Но в кратковременных периодах иногда даже за деньги нельзя купить уникальные профессиональные знания, некоторые виды материально-технических ресурсов, если потребность в них не была определена заблаговременно.

Тем не менее, финансовые средства (денежные средства и их эквиваленты) необходимы для приобретения всех видов ресурсов, поскольку являются обобщенной стоимостной оценкой всех остальных видов ресурсов.

Все виды ресурсов по своей экономической сущности разительно отличаются друг от друга, по-разному участвуют в формировании расходов предприятия. Поэтому при планировании ресурсного обеспечения применяются различные механизмы и инструменты с учетом специфики каждого вида ресурса.

Рассчитанная в натуральном и стоимостном выражении плановая оценка потребности в ресурсах находит свое отражение практически во всех разделах тактического плана предприятия: в Плане по производству, Плане по персоналу и оплате труда, Плане по материально-техническому обеспечению, Плане по инвестициям, Финансовом плане и др.

На рис. 6.1 приведен укрупненный алгоритм планирования ресурсного обеспечения текущей деятельности предприятия, который отражается в Плане по производству.

Рис. 6.1 - Алгоритм планирования ресурсного обеспечения текущей деятельности предприятия

Аналогично Плану продаж, потребность в ресурсах в Плане по производству имеет свои индикаторы-определители оптимальной потребности ресурсов, свое «прокрустово ложе».

Рис. 6.3- Соответствие плановой потребности в ресурсах целевым параметрам деятельности предприятия

Дата добавления: 2014-01-07