Метод сценариев

Под сценарием имеется ввиду описание мыслимой будущей ситуации, в которой окажется предприятие, и путей развития, ведущих к этой ситуации [27].

Разрабатываются альтернативы развития ситуации. Рабочая группа по созданию сценариев исходит из оптимистических и пессимистических предположений о развитии ситуации. Затем на основе сценариев развития предприниматель формирует соответствующие стратегические планы. Сравнивая фактическое развитие предприятия с параметрами развития по сценарию, вносят соответствующие коррективы в планы, чтобы достичь заданной цели.

При помощи сценариев пытаются заранее спроецировать несколько альтернативных вариантов будущего развития, при этом учитываются и взаимно увязываются все необходимые предпосылки и возможные изменения влияющих факторов. Описание начинается с текущего состояния и заканчивается результатом одной из возможных будущих ситуаций.

Разработка сценария начинается с основательного анализа фактической ситуации для предмета изучения, в частности, используются результаты ситуационного анализа (см. Приложение 2). Вся количественная и качественная информация принимается во внимание и обрабатывается. Для главных влияющих факторов формулируются гипотезы. Указываются также возможные возмущающие события. Затем формируются альтернативные варианты будущего развития.

Сценарий является важным вспомогательным инструментом стратегического планирования на предприятии. Например, цель разработки сценария может состоять в том, чтобы избежать в будущем ошибочных инвестиций.

В случае наступления события, предусмотренного сценарием, руководство предприятия может действовать быстро и в соответствии с ситуацией. Результаты реализации сценариев должны облегчить и улучшить качество будущих предпринимательских решений. К таким решениям, в частности, относятся: расширение списка клиентов транспортной фирмы; разграничение сфер транспортного обслуживания; изменение структуры парка транспортных средств; выработка новой политики в отношении товарных марок; кооперация и альянсы.

Процесс разработки сценария включает следующие основные этапы:

1). определение предмета исследования (предприятие в целом, организация отдельных перевозок, работа АТП в режиме смешанных перевозок);

2). идентификация внешней среды (представление сегментов внешней среды и связей между ними в матричной форме - законодательство, технический прогресс, инфраструктура, рынок труда, поставщики, экономика, покупатели, окружающая среда; выявление в сегментах влияющих факторов методом "мозгового штурма" и проведение ABC-анализа сегментов);

3). описание исходного состояния;

4). разработка гипотез будущего развития (описание возможных направлений развития с помощью мозгового штурма);

5).определение возмущающих событий (определение позитивных и негативных возмущений с помощью мозгового штурма и АВС-анализа);

6). разработка сценария (составление оптимистического и пессимистического сценариев, визуализируя вероятные пути развития с помощью таблиц, схем и графиков);

7). формулирование стратегии предприятия (выработка предпринимательских решений о совершенствовании стратегического планирования на основе новых стратегий и возможно новых стратегических целей, выявление стратегических разрывов).

Дата добавления: 2014-01-07