Методологические основы принятия управленческого решения

Содержание финансового менеджмента

Для реализации поставленных задач финансовыми менеджерами необходима организованная структура управления финансами.

		методология	→	Показатели, таблицы, графики
		↓
		организация	→	Взаимодействия людей в рамках системы ФМ
		↓
		консолидация	→	Объединение всех систем ФМ в единый аналитический контур
		↓
		интеграция	→	Взаимосвязь ФМ с другими операционными системами
		↓
		реализация	→	Принятие решений на основе информации

Методология — это поиск цели, набор приёмов, средств, способов, принципов достижения цели.

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач.

Широкое толкование термина “принятие управленческого решения” включает:

· формирование цели, которую необходимо достигнуть;

· измерение текущего и планируемого конечного состояния системы;

· целенаправленный сбор информации, влияющей на принятие решения;

· выработка вариантов решения;

· выбор критериев сравнения вариантов;

· выбор по критериям одного рационального варианта;

· воплощение в жизнь: выбор стратегии и тактики, разработка программы, организация выполнения, мотивирование и стимулирование, контроль;

· оценка результата достижения цели

Нужно отметить, что финансовый менеджмент, с одной стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового менеджмента, основанную, однако, на знании тонкостей экономики рынка. С другой стороны, - это наука, т.к. принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового менеджмента фирмы и научно обоснованных методов их реализации, но и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики

Дата добавления: 2014-01-07