Основные элементы стратегии как процесса

Различие между миссией и целями предприятия

Показатели	Миссия	Цели
1. Временной критерий	Устремлена в будущее, но не имеет временных определений и не зависит от текущего состояния	Всегда предполагают сроки их достижения
2. Направленность информации	На внешнюю среду предприятия (на потребителей, регион, их интересы, ценности, ожидания, приоритеты)	Чаще имеют внутрифирменную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов (резервов)
3. Особенности формулировки	Выражается в общих терминах и освещает образ предприятия, его марку, стиль	Имеют конкретное выражение результатов деятельности
4. Измеримость	Преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения	В основном количественно измеримы и могут быть однозначными и множественными

Структура стратегии как процесса

Анализ среды – основа выработки стратегии развития

Внутреннее состояние предприятия (сильные и слабые стороны): - цели принципы деятельности; - производство; - объем и структура затрат; - финансы; - организация труда и производства; - менеджмент; - маркетинг; - стимулирование труда  

Внешняя среда (факторы): - экономические; - социологический; - социальные; - политические; - правовые; - налоговые; - финансовые; - конкурентные; - технологические; - рыночные

Производственная

Финансовая

Стратегия менеджмента

Стратегия научных исследований

Дата добавления: 2014-01-07