Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управление диверсифицированными предприятиями

Вертикальная интеграция.

Сильные стороны:

Y стабильность хозяйственных связей;

Y гарантированность поставок;

Y контроль над ресурсами;

Y ускорение оборота капитала и окупаемости затрат;

Y доступ к технологиям.

Слабые стороны:

Y возможность устранения рыночных сил внутри объединения, то есть использование не рыночных, а трансфертных цен;

Y сдерживается сокращение издержек, освоение новых технологий, устраняется конкуренция.

Финансовый холдинг – это особый тип финансовых компаний, который создается для контроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акций.

Финансово-промышленная группа – это группа финансовых взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.

Совместные предприятия – отдельные организационные структуры, в которых каждый из участников осуществляет определенные инвестиции. Цель создания – финансирование новых рисковых проектов.

Стратегические альянсы – это создаваемые на временной основе группы независимых предприятий, связанные современными информационными технологиями, объединяющие свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации.

 

Основные функции центрального органа управления на диверсифицированном предприятии:

- управление корпоративным портфелем, приобретение, слияние и продажа подразделений, а также распределение ресурсов;

- формирование стратегий на уровне бизнес-единиц или согласование с корпоративной стратегией;

- обеспечение координации между различными видами бизнеса с целью получения синергизного эффекта;

- осуществление контроля над деятельностью бизнес-единиц и их согласование с корпоративной стратегией.

 

 

 
 


Наблюдательный совет Функции: 1) Корпоративное планирование;

2) Координация и контроль региональной деятельности;

3) Права, страхование, патентоведение;

Совет управляющих Штаб корпорации 4)Управление и координация кадровой политики.

 


Обслуживающие Направления Функции: 1) административные услуги;

подразделения производственной 2) Управление персоналом;

деятельности 3) Исследования и разработки;

4) Централизованная инженерная деятельность.

                   
         


Административные Управление Полимеры Органическая Медикаменты

услуги персоналом химия

 

               
       


Природоохранные НИОКР Инженеринг Химия Неорганическая Фото и Функции: 1) Подразделяющиеся

мероприятия и технология для С/Х химия кинопродукция на бизнес-единицы действующие

независимо, полностью

отвечающие за конечные

результаты работы

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Модель Томпсона и Стрикленда | Стратегическая альтернатива и условия реализации стратегии
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 553; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.