Структура системи бюджетів на підприємстві

Сфери застосування різних типів бюджетів

Вид центра відповідальності	Типова категорія витрат	Підхід до розробки бюджету
Центр регульованих витрат	Цілком регульовані витрати	Гнучкий бюджет
Центр частково регульованих витрат	Частково регульовані витрати	Фіксований бюджет: а)від досягнутого; б) з нуля; в) із проробленням додаткових варіантів.
Центр виторгу	Виторг і цілком регульовані витрати, частково регульовані витрати	Гнучкий бюджет, фіксований бюджет із усіма трьома варіантами
Центр прибутку (існує чіткий взаємозв'язок між витратами і прибутком)	Цілком і частково регульовані витрати	Фіксований і гнучкий бюджет
Центр інвестицій (взаємозв'язок між інвестиціями і прибутком)	Частково і слабкорегульовані витрати	Регульований фиксований бюджет; бюджет капіталовкладень

Центри інвестицій бюджетирования з урахуванням особливостей контролінгу інвестиційних проектів.

Контролінг інвестицій містить у собі:

- систему моніторингу;

- оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень,

позволяющих кращим образом досягти постійних цілей;

Задачі контролінгу інвестицій:

1. Аналіз методики планування інвестиційних проектів;
2. Розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів;
3. Координація процесів планування і бюджетирование інвестиційних проектів;
4. Економічний аналіз плану і бюджету інвестиційних проектів;
5. Збір поточної інформації (моніторинг) і поточний контроль ходу проекту.

Особливості:

1. Орієнтир на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто є стратегічним контроллингом;
2. Здійснюється не по центрах відповідальності, а по окремих проектах, у зв'язку з цим має матричну структуру і система контроллинга повинна бути гнучкої.

Стандарти (норми) витрат на виробництво окремих виробів

Дата добавления: 2014-01-07